《如何当好副职》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：天降大任，锚定职业 一、都是职业经理 二、管理需要副职 三、分工产生副职 四、副职是相对的 五、没有绝对副职 六、副职的层级性 第二讲：做人讲道，做事讲法 一、要找对位置干对事情 二、心态决定一切的内涵 三、职业经理的结构类型 四、确立职业的“职业锚” 五、认识自我的五个问题 六、副职应该具备的气质 第三讲：铸造前程，规划自我 一、副职的职业生涯规划战略 二、副职生涯规划的“五步曲” 三、七大习惯与三大层次关系 四、优秀副职胜任力冰山模型 五、高级副职的十大自我管理 第四讲：强化修炼，超越自我 一、要讲求“四重价值”的修炼 二、优秀副职应具备的胜任力 三、副职欲成大事的九种手段 四、突破成为优秀副职的障碍 第五讲：责任在肩，不辱使命 一、副职是一个特殊的角色 二、二把手成功的十条定律 三、副职应有的“十条标准” 四、副职应有的“三十项能力” 第六讲：价值实现，任重道远 一、理想的企业副职十大素质 二、优秀企业副职的六个价值 三、当好企业副职的八大做法