盖烈夫答：我该怎么做？ 晨露问： 盖老师您好！ 目前，我进一家企业任企业文化主管，但是不知道为什么，进来后，总未见过总经理，分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题，我只参加过公司的5天入职培训。马上要到年关了，要写下一年的企业文化方案，可是我却觉得很迷茫，目前只能将手中负责的这本杂志办好。其他的都不能做，同时，不知是不是我的错觉，每期杂志做完后，领导几乎没有参与任何意见，每期做完后签个字就可以了。跟我以前所在公司非常不同，我以前公司老总非常在意这些，每期都会认真地看，然后有意见还要跟我沟通。您说，我这个企业文化该如何推行呢？老实说，我以前没具体做过企业文化的建设，更多的是企业内部宣传，媒体公关和企业内部活动策划。若是这样的情况，我该怎么做呢？ 不好意思，我觉得自己非常失礼，打扰您非常冒昧，我是姚远。谢谢您！ 盖烈夫答： 晨露您好： 能亲自为您答疑觉得很荣幸。 您提出的问题，严格地说，并非真正的企业文化的全部问题，正如您所说，它只是企业文化的一个方面，属于“企业内部宣传”工作。为什么我要用这样的开头和您交流？这是因为您提出的问题是“企业文化”，然而，这与您目前的境遇有所不符。 一、您的职务定位有问题。您现在的职务是“企业文化主管”，然而，您所能做的都不是一个“企业文化主管”所要做的。您知道，在很多世界500强企业中，甚至在中国许多大型企业中，文化主管属于“O”字号的人物，其地位与COO、CIO、CFO、CTO、CAO、CMO等最高管理当局成员一样重要和显赫。而您却“只能将手中负责的这本杂志办好，其他的都不能做。”这说明，您只是一位企业内刊专员。 您说：“进来后，从未见过总经理，分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题，我只参加过公司的5天入职培训。”您这段话就更加证明您不是“企业文化主管”，真正的企业文化主管是那位“分管企业文化的总经理助理”。 如果您能真正理解上述意思，做好您应该做的工作是完全没有问题的，如果还站在“企业文化主管”的角度上来想问题，就会百思不得其解而陷入迷蒙。定位非常重要！ 二、您说：“我这个企业文化该如何推行呢？”其实，推行企业文化这不是您一个人的事，它属于企业战略的展开，这需要企业最高管理当局的有效推动。您有这样的疑惑，还是因没搞清自己的定位而产生的。因此，必须界定好自己的职责。 三、您说：“领导几乎没有参与任何意见，每期做完后签个字就可以了。跟我以前所在公司非常不同。”这要从三个方面来具体认识。一是领导风格的差异；二是具体放权信任；三是对您进行考验。因此，您千万不要流露出任何抱怨和不满。一定要适应当前的工作环境。从另一个角度来看，这也许是好事，正是您发挥能力、独立工作的好时机。试想，干工作谁愿意有更多的“婆婆”？ 四、您说：“以前没具体做过企业文化的建设，更多的是企业内部宣传，媒体公关和企业内部活动策划。”这才是您的强项。做人做事，一定要扬长避短，否则就会事倍功半。 五、建议您主动找领导好好谈谈，目的有三：一是搞清本岗位的职责；二是请示来年的核心工作；三是倾诉自己的困惑；四是谈一谈自己的工作设想；五是请求领导的支持和帮助。 晨露，一定要记住：职责定位、切莫抱怨、积极请示、真诚沟通。 谢谢您的咨询。