鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。然而，大多数的鹰一般都活到四十岁就死去了。为什么？因为它丧失了以往的优势，比如鹰的利爪趾甲老化且弯到了掌心而不能捕抓猎物；鹰嘴又长又弯，几乎快到了胸前，也不能有效地捕食猎物；鹰的羽毛越来越沉重，越来越浓密，不但不能高飞，甚至一般的飞翔也很吃力。如果鹰要延长自己的生命再活三十年，它就必须在40岁时，做出困难、痛苦而又危险的重要决定——开始自我变革——鹰变。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，以防其它动物的伤害，然后在悬崖上筑巢，储存一定的食物并停留在那里不得飞翔。　　鹰首先用它的鹰嘴击打岩石，直到把他的喙完全敲掉脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然后，鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落，然后等待新的趾甲长出来后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛才能长出来。可是，这个时候，鹰还不能直飞蓝天，因为他要检验自己的飞行能力，于是，它从高高的山崖上向谷底俯冲，然后再起飞。如果，鹰在俯冲起飞的一瞬间不能飞起来，那它就前功尽弃被摔死。如果它飞起来了，那么鹰就重新获得了新的生命。　　《鹰变》的故事给我们带来的启示很多： 一、在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，对机体的更新就是我们所说的“组织变革”。 二、我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放 弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。 三、鹰变是痛苦的、危险的，是只要付出生命的代价。对企业，对全体员工，对老板本人都一样。但为了企业的生存和可持续发展，企业必须要像鹰变一样，重新开启自己企业新的生命周期。 四、 企业要想成为受人尊敬和最具创新能力的企业，就必须通 过变革找回自己的信心、尊严和荣誉！ 五、变是永恒的，变则通，不变则塞，通则久，塞则亡。