陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

观察过去这一百多年来的企业家，特别是民营企业家，我发现，活得久的、干得有劲的、奔得远的，都有一个重要的特征：有价值观引导，对企业社会责任坚守。

所谓价值观的引导，是一种内在的力量，是能看见那些别人没看见的，用马云的话说，就是：「因为相信，所以看见」。比如说，我们看到了我们的企业能够给消费者、给客户带来一种满足、一种快乐、一种解决问题的办法，同时能够通过吸纳就业、纳税，解决包括环保、扶贫等等在内的一部分社会问题。

这样一种内在的驱动力是企业家的力量所在。他哪来这么大的劲头？这种责任感从哪里来呢？其实就是我过去常说的「管闲事」——没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事。

大家都知道，企业家肯定是要给企业带来效益。带来效益的过程实际上包括两个方面。一个方面是「加 0」，在代表财富多少的数字后面不断地「加 0」，也就是倍增经济效益；另一个方面，是「琢磨 1」。如果只是有「0」，「0」再多，他也只是一个货币收藏家而已，没有这个「1」，这些「0」的意义不大。而且，这些「0」如果和「-1」结合在一起，那么可能会犯错误，可能会变成「两院院士」，要么去法院，要么去医院。

这个「1」和「0」，是我们做企业过程中，无论如何都要研究的事情。其中的「1」，就是企业家的内驱动力量——企业社会责任、价值观；「0」就是企业效益，企业每个阶段达到的经济效益，企业给股东、给社会创造的财富。一个企业家要想走得远，这两件事要平衡好。