乡镇农村地区营销规划拓展与属地高效支撑
【前言】
随着移动通讯市场3G时代的到来,竞争格局复杂化,客户需求多样化、差异化,存量市场的经营和维系、增量市场的开发、数据业务的营销成为移动营销服务渠道的核心工作。如何整合渠道的结构、管理好渠道,如何规划、建设和运营好移动公司自有渠道,如何设计好普通代理商的渠道体系、控制和规范代理商的行为、协助代理商提升销量、维护代理商对公司的忠诚成了渠道管理人员所面临的一项新的任务。
【培训目标】
解决渠道规划问题:基本缺少规划,只关注短期的指标达成,业绩提升没有持续性;
解决渠道建设问题:渠道建设困难,代理商难找,渠道代理商销售积极性不高;
解决渠道沟通问题:代理商对公司不信任,对区域代理商不满意,代理商不配合营销工作开展,没有把运营商业务放在第一位;
解决渠道销售问题:代理商营销模式单一,没有开展服务营销、主动营销与体验营销;
解决渠道培训问题:渠道负责人推荐力度不强,业务发展产能较低,渠道管理员=渠道服务员、网点培训能力不足等;
切切实实地解决乡镇渠道管理中的问题,提升乡镇经理渠道营销的综合技能!
【课程时间】:2天,12课时
【课程对象】:乡镇渠道经理
【课程大纲】:
一、 全业务运营下的农村乡镇渠道渠道竞争态势
1. 运营商渠道问题现状
2. 四大渠道的协调和冲突
3. 外国标杆运营商的渠道状况
4. 3G发展的新趋势和新格局
5. 三大运营商竞争态势对比
6. 三大运营商渠道竞争态势对比
二、 3G时代的农村乡镇渠道渠道竞争策略
1. 渠道策略转变思路:4P—4C—4R
2. “全业务”及新业务发展的新需求
3. “全业务”环境下的渠道整合策略
4. 新型通信行业渠道价值链整合
5. 以渠道为核心的“1+4”营销协同模式
6. 渠道经理的综合营销能力要求
三、农村乡镇渠道规划与渠道拓展技巧
1、 渠道规划
渠道规划方法和步骤
渠道信息发布的几种方法
渠道代理商评估标准
协议签定注意事项
2、 渠道建设
渠道高效建设的八技法:
经营法、利益法、数据法、标杆法、优势法、对比法、发展法、销售行动法
3、 渠道培训
渠道教练技术详解
渠道培训的核心:一个中心两个基本点
五种培训后业绩提升的方法
渠道OJT演练
4、 渠道沟通
渠道代理商的沟通类型
渠道双赢沟通模式
沟通的让渡价值:动之以情,晓之以理,诱之以利
5、 渠道掌控
渠道掌控的三种模式
渠道掌控的具体方法
四、农村乡镇渠道问题解决思维与思维工具
1、什么是“解决问题”?
什么是“问题得到了解决?”
“问题得到解决”的含义
问题已经得到解决的假象
案例:救火式管理
2、为什么要解决“问题”?
发展的需要
问题不断产生
问题不会消失
及时解决回报高
拖延问题代价更高
3、分析与解决问题的步骤
意识到问题的存在
确定与定义问题
寻找可能解决问题的各种方案
选择最佳方案
拟订行动计划
执行与评估决策方案
4、解决问题过程中应注意的事项
不能由问题直接到答案
评估与反馈对解决问题的效率十分重要
解决问题的步骤影响最终效果
五、农村乡镇渠道难题解决工具与方法
1、优化营销网络结构(市场规划、营销人员素质、渠道支撑体系、有效激励、服务质量等)
2、深入细致的市场调研(相关区域市场实地特点)
3、明确目标市场、目标区域、目标客户(有无盲区、交叉覆盖等)
4、针对性的产品开发(个性化与共性结合,区域性与普遍性结合,产品的命名、包装等)
5、优质的营销服务(服务理念、体系、策略)
6、集体、家庭客户、个人客户市场需求的挖掘及方案
集体、家庭客户、个人客户分类的标准、工具
集体、家庭客户、个人客户关注点:确定关键人物与对策
集体、家庭客户需求的探寻流程
针对不同需求的营销模式
需求错位时的应急解决方案
六、农村乡镇渠道业绩提升实战技巧店
1、市场-面的管理
区域优势条件运用
设计区域分销策略
区域管理的具体操作-横向分销
区域管理的具体操作-纵向分销
2、市场-线的管理
路线销售的设计和管理
路线的规划原则及最大效益的获得
销售拜访的效率及辐射距离
3、市场-点的管理
发挥终端优势(渠道管理及优化)
分销商的效用
终端辐射能力的最大化
4、终极攻略
分销商攻略
促销和价格攻略
零售攻略
掌控终端的措施
提升终端的方法
5、保障措施
跟进实体建设
强化人员培训
优化宣传手段
及时灵活的产品开发及调整
七、乡镇渠道管理人员综合能力提升
1、一个惹人喜欢的脸蛋子——亲和力塑造
2、一个能说会道的嘴皮子——语言表达能力及沟通技巧
3、一个灵活思考的脑瓜子——营销及服务意识培养
4、一双能进能退的泥腿子——执行力以及综合能力修炼
5、一个能屈能伸的腰杆子——心态、情商以及问题处理能力提升