课程背景 Ø 新儒商，秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文明成果，具有现代化管理意识的企业家。新儒商，志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争，善于竞争，具有全球化视野和创新精神，把中国国学智慧和西方现代管理融汇贯通，追求和谐发展的新一代企业家。 Ø 承国学精髓，汇中华周易五行古老智慧，全新视角开启东方经营管理学的五行运用，东方管理智慧与现代管理学结合的典范之法。 【运筹决策术】顺势而为，运筹制胜方略。 制胜商海，提升企业决策合理性、准确性和超前性。了解时势、动静、趋避、中和，把握个人与企业发展的时空规律。以五行规律阐述人性和需求，把握商业决策中最关键的因素。正义、信息、权变、诚信、博爱，全面梳理决策者的五行战略流程。以史为鉴，以周易为蓝本，向先贤伟人寻法问道，提高企业家的谋略智慧。 【将帅炼金术】管理者变身的卓越之道。 为企业管理者提供一条清晰的修炼与变身之道。探索社会发展的时空规律，全面提升企业管理者的卓越预见力、洞察力。深度启发管理者的素质修为，洞悉判断，谋略策划等综合领导力。借古鉴今，向古代贤达、将帅与谋事之师寻求智慧。 【识人善用术】周易五行尽其能、竭其才。 深析五行人格特点，揭示各型人格的判断与定位之法。通晓各类人格的养生、养心之道。把握有利时机与方位，助你事事亨通。以五行辨别英才，尽其能、竭其才。界定角色岗位，各尽其能，实现双赢。 课程对象 金融等行业中高层 课程目标 针对企业管理培训领域的国学热，以共同认可的周易与相关理论为基础，采用周易、五行和中医方法，为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论，帮助企业领导者全面提升能力和素质。 将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别，共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构，让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。 课程资料 《周易》、《论语》、《道德经》、《心经》、《黄帝内经》、《孙子兵法》、《三十六计》、《二十四史》、《红楼梦》、《水浒传》、《三国演义》、《西游记》等。 课程特色 1，体验式 ①分析经典案例，通过工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。 ②针对个人和企业真实情况，提出全面的“企业管理改善”解决方案。 ③融会贯通中国传统文化经典，体会“天人合一”的心灵修炼，提升国学素养。 ④“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法。 2，趣味性 ①人才组合规律——唐僧团队、刘邦团队。 ②商战谋略智慧——《道德经》、《孙子兵法》、《三十六计》。 ③周易实战预测——自然和社会的历史发展规律。 ④揭秘中西方管理思维中“异曲同工”之妙。 ⑤周易深入探讨80后90后员工“代沟”问题。 ⑥周易科学解释“2012灾难”预言，并探索解决之道。 课程大纲 一、 大道之源、群经之首——周易探源（60分钟） 1、 周易的三圣——伏羲氏、周文王、孔子 2、 周易的来源——天文学、农业、中医 3、 周易的本质——“和”文化 4、 体验环节：周易信息预测（现场预测八字、奇门遁甲）。 二、 天地对话篇（180分钟） 1、 太阳系的周期律对人的影响 1） 五星连珠与60甲子 2） 九星连珠与三元九运 2、 世界末日是怎么回事？ 1） 灾难的周期律（举例20年周期） 2） 时代演变（举例20年时代变迁） 3） 中国历史朝代五行更替的规律。 4）“2012”世界灾难的天文学解释。 5）2004年至2011年地震海啸是如何预测的。 3、 诸葛亮的神机妙算 1) 隆中对 2) 赤壁之战 3) 六出祁山 4) 七擒孟获 4、五行人格的应用——行业、岗位、角色五行 1）行业的五行分类； 2）岗位角色的五行分类； 3）五行人格的能力特长； 4）五行人格的区域分布； 5、五行人格识人术——历代开国皇帝。 1)《沁园春·雪》中的人物观点； 2)汉高祖刘邦（水行人）； 3)唐太宗李世民（土行人）； 4)宋太祖赵匡胤（木行人）； 5)元太祖成吉思汗（金行人）； 6)明太祖朱元璋（火行人）； 6、人的性格是由什么决定的？ 1） 五行人格的理论； 2） 基因双螺旋结构的八卦奥秘； 3） 四大名著中的五行人格； 4） 组建完美团队——唐僧团队与刘邦团队； 5） 体验环节：五行性格记分卡自测性格 三、 修身养性篇（180分钟） 1、《黄帝内经》与养生养心 1）性格自测，自知之明； 2）五行人格养生之道（春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱）； 3)五行人格养心之道 （怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之）； 4)时机修炼，洞悉时势； 5)环境修炼，把握方向； 2、周易、儒释道三教与养生养心 1） 周易的养生思维——阴阳中和 （ 解读“道生一、一生二、二生三、三生万物”） 2） 儒家的养生思维——人与人和谐 3） 道家的养生思维——人与自然和谐 4） 佛家的养生思维——人与心和谐 3，《黄帝内经》与办公室职业病预防 1）十二正经与时辰养生 2）办公室职业病与经络按摩 3）中医的八种体质类型 4）体验环节：现场掌纹诊病与经络按摩 四、 运筹帷幄篇（180分钟） ① 商战决策的智慧——阴阳中和 ——阴阳和三生万物 《道德经》对“阴阳” 二气的理解； 《道德经》对“中” 气的理解； 《道德经》认为“和” 为常道； ——时势，动静，趋避，中和 定时、定量、定性、定位； ——《三十六计》的阴阳规律 阳谋、阴谋、中谋、和谋； ②商战决策的时空——企业生命周期 ——“贸、工、技” 三阶段； —— “快、广、特、久、新”五阶段； ——“水、木、火、土、金”五阶段； ③战略战术选择——《孙子兵法》的选择 ——战术选择 五德：正义、信息、权变、诚信、博爱； 五法：出师、用间、奇正、治军、全胜； 五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营； 赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城” ——战略选择 《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略； 《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略； 《军争篇》：后发先至，差异化战略； ④商战决策案例分析——《论持久战》 ——攻守双方形势分析； ——攻守双方战略分析”； “以时间换空间”采用阴谋； “积小胜为大胜”采用中谋； “农村包围城市” 采用阳谋； “统一战线”采用和谋； 五、 内圣外王篇（180分钟） 《朱熹白鹿洞书院学规》（精读） 1、五教之目——（组织力） 　　“父子有亲，君臣有义，夫妻有别，长幼有序，朋友有信”（《孟子》）。 　　2、为学之序——（学习力） 　　“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）。 　　3、修身之要——（执行力） 　　“言忠信，行笃敬。惩忿，窒欲，迁善，改过。”（《论语》、周敦颐《通书》） 　　4、处事之要——（号召力） 　　“正其谊，不谋其利；明其道，不计其功”（《汉书·董仲舒传》）。 　　5、接物之要——（教导力） 　　“己所不欲，勿施于人。行有不得，反求诸己”（《孔子》、《孟子》）。