课程导言： 绩效管理为什么做不好？ 原因1：理念存在重大误区！ ——考核就是扣分；考核就是人力资源部的事；为了考核而考核…… 原因2：体系设计不切实际！ ——照搬照抄；指标模棱两可；与相关体系严重脱节…… 原因3：推进方法过于僵化！ ——人力资源部包办模式；部门独立操作；领导说了算…… 原因4：分析改进流于形式！ ——考核完了未分析；分析结果没跟进；改进结果无确认…… 那么，想做好绩效管理，关键在于找到绩效管理成功的密码 ——重新认识绩效管理的本质，掌握实战的操作方法和工具！ 课程收益： 1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念； 2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术； 3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧； 4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法； 5、使学员全面掌握绩效考核结果的有效应用。 课程特点： 1、通过全景案例分析，深入引导学员理解现代绩效管理理念和掌握操作技术； 2、提供最实用的工具进行最专业的课堂练习，让您现场领悟绩效管理的实战精髓； 3、深谙企业实际的咨询顾问主讲，摒弃空洞说教，直指实战操作。 课程对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、各部门经理、绩效管理专员等。 课程大纲： 一、通过知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质 ★ 案例分享：知名企业的绩效管理模式 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 ★ 现场研讨：绩效管理存在哪些误区? 二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建 ★ 案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例 1、绩效管理的模式简介 2、绩效管理模式在企业的应用分析 3、企业绩效管理体系构建的操作流程 4、企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具 ★ 现场练习：绩效管理组织体系设计 三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计 ★ 案例分享：指标和目标设定的表格与实例 1、设定指标和目标的要素 2、设定指标和目标应注意的要点 3、设计指标和目标体系的流程 4、设计指标和目标体系的3大方法 ★ 现场练习：绩效管理指标体系提练 四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进 ★ 案例分享：绩效管理推进实例展示 1、绩效管理的推进误区 2、绩效管理的推进基础条件 3、绩效管理的推进策略 ★ 现场研讨：绩效管理推进的关键因素 五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧 ★ 案例分享：绩效结果汇总与绩效分析 1、绩效分析的方法介绍 2、绩效面谈技巧介绍 3、绩效改善技巧介绍 ★ 现场练习：绩效分析表的设计 ★ 现场模拟：绩效面谈 六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果 ★ 案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例 1、绩效考核结果与薪酬挂钩的技术 2、绩效考核结果的综合应用★ 现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评