课程背景: 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者? 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗? 在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗? 如何实现从一个管理者到一个领导者转变? 如何
第一天 引子:问题与产生原因 解决之道 1、 掌握设定目标与绩效管理的基本技巧 2、 建立责任机制的基础工具-微流程岗位职责设计 3、建立检查机制-周计划周结果、YCYA等检查工具运用 4、建立企业运
绩效考核,一个令企业家兴奋的词,一件令企业家费心的事。 如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,已成为困扰中国企业的十大管理难题之首 。调查表明,全国只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系
马上又到岁尾年末,2013年,你的团队人才战略如何规划?你的人才储备如何?...... 聚焦2013年人才发展新趋势:转折•突破•解放•重生。本次课程旨在从企业发展