柳叶雄老师历经3年编写的《绩效管理实战手记》正式出版上市，各大新华书店、书城、网络书店、淘宝商城均有销售。下一本书籍《经销商突破人才管理瓶颈》正在编写中。

一、内容介绍

  本书从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。

二、作者介绍

  柳叶雄：亮剑人企业管理咨询有限公司总经理，中国人力资源开发研究会特聘专家，经销商、零售终端、店铺业绩提升培训导师，中国前沿讲座及中国总裁网签约讲师。历任过部门经理、总监、总经理职务，有多年企业管理经验和培训经验，对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法；擅长经销商管理和店铺销售业绩的提升。到目前为止，他已经为200多家企业做过上千次的管理咨询与培训。

  柳叶雄老师讲课风格幽默，善于引用生活工作中的案例来阐释管理思想；演讲风趣、调理清晰，实战经验丰富，能够解决管理中遇到的问题。柳老师的课程集激情、风趣、实战于一体，深受学员喜欢。

三、编辑推荐

  您的企业是否会面临这样的问题，绩效推行结果不理想？员工对绩效概念模糊不清？绩效考核流行于式？

  一本最具专业性的绩效实战手记将帮你解决这些难题，让绩效不再“流产”。

  一本从实战案例出发，汇集58个经典案例，帮你分析企业绩效推行中最常犯的错误，帮你全面解析绩效管理黑洞。

  解析绩效管理的核心问题，为您的企业解决实质性的问题，找到最合适企业绩效推行的方式。

 《绩效管理实战手记》一本非常值得购买的好书！从实战案例讲解绩效在面对的各种问题。

  柳叶雄老师，绩效管理实战手记作者，亮剑人企业管理咨询有限公司总经理，中国经销商管理、零售终端、店铺业绩提升培训导师。

  一本价值39.8元的书中隐藏着价值数百万的答案！

四、序言（摘录）

  近几年大家对“绩效管理”实操探讨居多，有人欢喜有人忧！很多企业、单位推行绩效管理最终是“花了钱但没有达到预期的结果”；有的感觉开始有点效果，后来又“恢复原形”；也有的在不断探索，如何才是最适合自己的企业、自己的部门、自己的店铺绩效管理模式。

  笔者服务过数十家品牌企业，也调研过很多企业，大家目前对绩效管理非常迫切，有的老板和高管是期望通过绩效来提升员工的积极性，有的老板和高管是因为每年员工需要加薪感到痛苦，也有的老板和高管想通过绩效来平衡支出与收入的矛盾问题。从整体出发点来看，大家都是期望通过绩效管理模式，让企业赢利，实现员工与企业双赢的结果。可世事难料，很多企业最终投入了大量的精力、物力、财力、最终出现了几个尴尬的问题：

  其一：工资增加，效率、物耗、品质、没有提升，员工没有意见，老板有意见

  其二：工资未变，效益稍有增长，老板满意，员工不满意

  其三：工资未变，效益也没有变，老板不满意，员工也不满意，劳命伤财

  其四：工资增加、效益增长，老板满意、员工满意

五、提纲摘录

第一章　透视企业案例反思绩效推行失败的原因
　案例研讨1：某集团对人力经理的考核
　案例研讨2：某仓储主管KPI考核表存在的问题
　案例研讨3：某机械厂绩效考核表
　案例研讨4：店长月绩效考核表
　案例研讨5：能力态度指标的评价方法
　案例研讨6：市场部专员考核表之反思
　案例研讨7：某鞋业做绩效管理但利润几乎为零
　案例研讨8：为何感觉考核结果不错，而利润不佳
第二章　揭开企业最想知道的绩效管理谜底
　绩效是什么
　绩效管理是什么
　为什么推行绩效犹如一阵风，吹过去了就没有了
　老板、管理、员工之间的绩效博弈
　最新概念——没有绩效考核的绩效管理

六、购书网站

  当当网、亚马逊、京东商城、天猫商城、淘宝商城及各大新华书店、书城均有销售。

  柳叶雄老师专注于：经销商、零售终端、店铺业绩提升培训