理想的企业文化应该是团体共建、共修、共享的文化，但往往中国企业的文化很大程度上表现为企业家个人的文化——老板文化——中小企业的文化形态尤其如此。这是由企业家的权利属性、资本属性所决定的。理论为实践之所从，实践为理论之所成。胡适先生早就正告我们说：多研究些问题，少研究些主义。如果刻意回避老板文化这个基本事实，任何理论都将成为灰色的理论，任何实践都将失去思想之源、文化之基，任何冠冕堂皇的说教都将变得毫无意义。 诚所谓高处不胜寒——正因为企业文化是老板文化，所以老板必须独自承担文化思考的责任。这也决定了老板在某些方面的孤独和无助。所以企业家非但不能为所欲为，反而更要保持一种深刻而清醒的忧患意识和君子情怀。 本讲从实践出发，通过丰富翔实的案例分析，为企业家们指出一条国学智慧现代化转生的出路：慈悲、敬畏、感恩、自保。 培训对象： 企业家及企业文化主管 授课时间：半天 课程大纲： 基于权利属性之上的文化属性：企业文化即老板文化 “以人为本”的本质：以企业家文化为本 如何应对制度文化与精神文化的冲突？ 基于不合理制度的“合理性”分析 基于个人文化的“团队文化”渗透 “允执厥中”的文化嬗变之道：循序渐进 循序渐退 循序渐改 循序渐变 基于老板文化的正确思考力：慈悲、敬畏、感恩、自保 企业文化伦理四原则：劳动充分尊重 价值充分体现 个性充分舒展 关系充分信任