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褚立欣:高冲突场景下双赢谈判实战训练营
2025-04-24 160
对象
客户经理、服务主管
目的
1.面对客户的索赔,工作人员心理有张谈判地图,知道什么时候该做什么事情;  2.清晰在谈判的过程中,有哪些要素是非常关键的,对谈判成功有决定性影响;  3.掌握提问与倾听的艺术,通过多样信息洞悉客户核心关注点,找准对方的软肋;  4.知道如何在谈判中避免僵局的发生,及陷入僵局的处理方法;  5.学会对方案的包装,即打动客户,也将企业的损失降到最低,实现双赢;  6.面对客户的高额索赔,知道如何讨价还价。
内容


第一单元:专业谈判专家应该具有的核心素养


1.什么是双赢谈判:企业本身付出最少的成本,同时让客户“感觉”到胜利。2.人基于情绪和感受最初决策的速度比理性快400倍;感觉会扭曲对事物的认知

3.谈判三要素:实力、时间和信息,


4.投诉处理者的三种优势及运用原则;

5.成功谈判家的特质——说话柔和,手握大棒;

第二单元:构建和谐的索赔谈判氛围

1.深刻理解:关系大于事实,而关系的本质是情感;构建情感的过程类似铺一条小路,双方在路上散步聊天

2.如何营造放松、温暖的协谈氛围给客户面子,营造放松和温暖的氛围

3.营造良好氛围的关键点:

ü  集中注意力进行真正地倾听

ü  通过同理心表达有效处理谈判中的情绪问题;

ü  坚持正面的表达;构建双方更多的相似和相同点

ü  基于客户利益的表达;

ü  55%肢体语言+38%的语音语速语调+7%文字,学会运用自己的肢体语音等维持良好的沟通氛围。

第三单元:让不可见可见,小心防范谈判陷阱

1.  

从火鸡妈妈自动化的行为模式谈可能会遇到的谈判陷阱,让

不可见可见

2.  

互惠,“小礼物”陷阱,滴水之恩当涌泉相报

3.  

面对客户“威胁”,迅速“遭难化”

4.  

预防反悔的策略:不要满足于约定,要获得对方的承诺;

5.  

思考:自己平时有哪些勾子,容易被客户勾到

第四单元:索赔谈判时,要重视证据的收集

1.  

无论是司法、媒体还是监管机关参与处理索赔投诉,都是必须以事实为依据,有利的证据是企业维护自身合法权益的护身符。

2.  

消费者索赔谈判的证据是什么?

3.  

收集证据的几个方面:直接证据、间接证据

4.  

分析证据之间的相互关系

5.  

基于证据的谈判策略制定

第五单元:全面控制谈判过程的有效策略

1.如何优先掌控谈判节奏:

ü  定位你的谈判基调

ü  设计正确的谈判方向

ü  选择有利的开场姿态

ü  规划你的表达与回应方式

2. 不同的谈判策略:移花接木;肯定形式、否定实质;迂回补偿法;幽默拒绝法;难得糊涂法;以柔克刚法;指责法;疲劳战术;营造严肃、低调的氛围法‘情感攻击法等

第六单元:赔偿谈判的制胜秘诀

1.引导客户看到达成一致的好处,同时降低他的期望值,是我们必须做到的两件事情;

2.树立更重要的观念:金额不起主导作用,至关重要的是决策人的利益,即他最在乎的是什么

3.多数情况下,报价的时机比报价的内容更重要;

4.精心“打扮”金额,引导客户顺利接受我们的让步;

5.学会用价格界限、折扣、包装、分级等措施报价;

第七单元:自我关爱-压力与情绪疏导

1、 及时寻求同事和领导协助

2、 留意自己的归因方式,及时调整心态,积极面对

3、 关爱自己,及时休息

4、 保持积极乐观的心态

第八单元:人人场景模拟通关

1、针对访谈企业实际业务场景进行人人模拟通关

2、小组内互相给予反馈

3、复盘总结






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