如今的中国似乎已经进入了一个资本时代，更多的企业家把目光盯上了资本；PE、VC成为一种时尚和趋势。很多企业把上市圈钱似乎作为了一种终极目标来对待。追逐资本是企业的终极目的吗？逐利也许是企业的原始动力之一，但在企业的发展上，资本是企业发展的助推器而不应该是最终的追求，脱离了人的发展而盲目谈资本运作是危险的，而资本能否运作得好又是和模式紧密相关的。

        一个企业要发展好真的不容易，要考虑方方面面的问题，而原点首推商业模式，没有好的商业模式，企业经营真的很累，这也是众多企业家转型为资本家或最终金盆洗手的重要原因，前者是一种质的飞跃或升级，而后者则是一种悲哀了。模式是比战略更本质的核心，大凡成功的企业无一不拥有清晰而独特的成功盈利模式，在表面风光的背后都有盈利模式做支柱。甚至在主营业务亏损的情况下，成功的商业模式仍旧能让企业盈利；就像宝洁公司在主营业务并不怎么盈利的情况下，仍旧能通过宝洁金融盈利一样。优秀的商业模式决定了企业的最终未来！我们的企业家之所以累，虽然会有很多问题阻碍，但核心问题可以从发展模式中寻找答案；模式不好，抗风险能力就会非常弱！与其举步维艰地发展，不如停下来，想清楚了再去做。商业模式是圆心，圆心偏了，圆就不可能落在画板的中央！

资本是跟着模式走的，有了好的模式，资本也就有了力量！没有模式支撑的资本就像一头瞎了眼睛的狮子是盲目而危险的。我们的很多企业都想获得资本的亲睐，而在原点层面上没有设计好，资本又怎能发挥其正能量呢？模式是渠，资本是水，渠道设计合理，水才能浇灌出瓜果。

       资本运作实际的操作方法很多，有需要资金实际投入的，也有通过手段实现的；而资本的力量更重要的是体现在它的放大功能上。企业通过资本运作，在不增加投入和成本的基础上，却可以使企业的收入和盈利大幅增长；“国美”的发展所采用的类金融模式，通过模式设计上的改变而极大拓展了客户量；并利用规模效应大幅降低采购成本；延迟支付供应商货款获得大量资金，大大节省了开店的成本和风险，而这些截留的资金又能成为生钱的资本。
 

此外，资本是商业模式得以实现的有效手段，是迅速占领市场，确立行业地位的有利武器，试想分众传媒的商业模式虽然好，但液晶屏的安装成本却极高，如果没有资本的支撑，它很难迅速占领全国市场。模式和资本有时就像阴阳的两面，缺了任何一块，有时就可能出现遗憾！

那“人”的作用是否就处于次要地位了呢？我们常说：人是一切问题的根源！实际上，商业模式的实施和资本战略的贯彻都需要人来进行，企业内部运营效率的好坏也取决于人。如果这些工作都落在老板一个人头上，又怎么可能完成? 不懂得人才战略的企业家，就算模式设计再好，有资本，但也可能失败，因为最终的落地还是要人来执行。所以，无论模式和资本有多重要，了解人，会用人永远是企业家必读的基础课，否则，满腹的梦想很难真正落地；不懂得人才经营之道，创新缺乏、没有凝聚力、执行不利都将会使得资本和模式的力量丧失。其次，商业模式和资本最终是为企业，也是为人服务；没有真正做到“以人为本”的企业，人的积极性没有能充分发挥，也可能使原有的模式和资本失去动力；“爱多”的崩盘、“酷六”的陨落，都是在人的经营上面出现了严重的失误，在股权、凝聚力、文化等人才经营的核心问题上出现了重大失误导致原本大有前途的企业空中折翼！

人是企业实际的运营者和收益者，在对人才的经营上要把握一个度。由于人会受到情绪、家庭、生活环境、忠诚度等等各种非理性因素的影响；因此人会具有不稳定性；经营人才就是把人的不稳定因素降到最低，而将人的积极性、创造性等优势的一面发展到极致！

企业经营从传统的人、财、物转向模式、资本、人才是一种必然，其中任何一环不可或缺，真正做强做大的企业无一不是在后三者上做到了卓越！

      

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