企业在经营过程中财务危机可能不会经常发生，而人事危机却可能随时发生，每次发完工资，都可能有员工走，工作受到耽误；对广大中小企业，现实状况是，老板不懂用人，企业永远处于走走停停的状况，要发展困难重重。有很多人可能会说，企业要发展，需要好的商业模式、战略、行销，话没错，但这一切都离不开人才。经营人才是企业的基本功；有了善于经营人才的底蕴，上述一切的实施才会有成功的保障。 经营人才关键是什么呢？首要的是经营员工价值观，价值观引导是一个持续而坚定的过程；有了正确价值观，企业经营就有了灵魂，就有了独立精神和判断是非能力，而不仅仅是一个逐利工具。企业经营者应该理解，能跟企业走到最后的人，一定是和企业有共同价值观的人，而不是靠工资留住的人。 其次，经营人才一定要懂得正确的激励方式，企业的经营者一定要懂得薪酬设计原理和股权激励方式，很多企业家梦想着有一天企业能做大，做着企业帝国梦，但却不懂得正确激励方式，由此，企业变得越大，企业家触手伸得越广，企业家也越累，当企业家个人的负荷不足以支撑企业运营时候，也就是企业走下坡路甚至崩盘时候到了。只有充分激发员工内在狼性，为企业也是为个人自己赚钱才能维持企业业绩和利润的高增长，这就需要懂得薪酬设计艺术；把企业的“打工者”、“外人”变成“亲人”，或者“不是亲人胜似亲人”，就要懂得股权激励的艺术！当企业家把这两项本领充分掌握之后，就叫做“企业重生，领导解放”；企业家做企业，要将它做大，就是要做平台，让每个员工在这个平台上都找到主人的感觉，让平台上的员工都尽可能地实现他们的梦想，那企业家的梦想自然也能够实现，众人托起这个企业，企业走的也就越稳。忽略这两项艺术的企业家，无疑是为自己找到了一份“董事长”或“CEO”的工作，永远陷在事务堆中，永远有忙不完的事；员工也永远是打工心态，充斥着“被剥削”的念头；企业家因此大事小事一把抓（下面人不敢也不愿承担责任），一直充当救火队员的角色。这实在不应该是企业家应有的生存状态，也一定不是企业家办企业的初衷！所以有人戏称，企业平均寿命是“2.8年”，这么短的寿命，主要原因不是没有业务，完全是因为企业家被“累死”或员工“气死”的。由此，企业家一定要深刻理解，不掌握这两项基本功，要解放自己，很难！我曾经辅导过一家连锁美容院，这家企业的老板经营了10多年，开了4家美容院，人员总是在不停更迭；但经过薪酬和股权激励方式的改革后，在短短7个月时间，就连续又开出了10家美容院，店长个个干劲比老板还足。企业发展了，人员积极性提高了，总利润增加了，老板反而比以前轻松了！ 企业的经营者要经营好人，就要理解人性，不同的人有不同的性格密码，西方的九型人格把人主要分为9种，当然还有些侧翼性格，每种密码性格的人都有不同的价值观和优缺点；关键是，每种工作其实也有他的性格密码匹配。我们选人主要看什么？学历？经验？长相？忠诚度？其实在满足基本的要求之后，最重要的还是看性格！俗话说：“江山易改，本性难移”；技能一个人可以很快掌握，但要很快转变性格，很难！在我们的《九型人格与选人、用人的研讨会》中，我们常常会分析不同工作的密码类型，由此参照自己的个性与现有工作之间的距离；同时也可以找到自己个性发展的方向，为自己的职业生涯发展提供科学的依据和参照！比如我们说的2号助人型，做客服就很好，别人认为是很麻烦复杂的事情，在2号的手里就会变得很快乐很热情。当然除此之外，我们还可以了解血型知识、星座知识；在最终面试的时候，几分钟或几十分钟内就能迅速判断出一个人的个性，以此判断他和这个工作的匹配度以及在各种状态下，他可能有的反应。举例来说：反6个性的的人觉察出领导对他不好的时候，还没等领导解聘，他就可能早早提出辞职，是不安全感在作祟。在统计学调查中，摩羯座的离职率是最低的，对工作忠诚度相对较高等等。现在我们还把奇门遁甲的模型应用在人才的选择与应用上，准确度就更高了。领导力的核心是什么？领导力的核心是选对人！了解这些，实际也是告诉我们，什么样的人是“合适”的，而不必再花费过多的时间和费用在试用期上；试用期应该是对我们初期面试的验证；而不应该是对判断不准确的补充和无奈之举！ 以上简要谈了谈企业家经营人才的重要性以及在选人、用人、留人过程中需要注意的事项。概括来说，人才经营是撬动企业成长的关键杠杆，杠杆运用的好坏决定了企业家生存状态，也决定了企业成长的高度。石淼与众位企业家共勉之！ 如需转载，请注明转自中国总裁人力资源教练石淼的博客 石淼新浪博客：https://blog.sina.com.cn/jasonshimiao 石淼QQ:1037410376 石淼优酷：https://v.youku.com/v_show/id_XMjk5MTY4MzUy.html