这是针对初创及发展期的企业有关“薪酬设计”上的一点建议。 我们要知道，员工进入企业最关心的事情有两件：一是我能在这里拿多少收入；二是我的发展前景会怎样？那如何得到这两个问题的答案呢？他一定会去了解老员工和最卖力的员工，打探他们的收入情况（在中国有些企业虽然也实行薪酬保密，但往往收效甚微）。如果他一旦发现老员工和能干的员工收入差距和自己的差距不太大，一定会动力顿失或产生临时观念，这其实也涉及到我们用人中的一个观念：叫“好报造就好人”。收入拉开差距也就是让员工价值增值，提升后来员工的信心。这就好比航标灯的作用，起指引方向和楷模的作用。 收入拉开差距有两种人：一种是老员工；另一种是能干的员工；这就是两大标杆。当然，并不是所有的老员工都要有高收入，但一定要有几位高收入者。老员工作用最明显的就是起到稳定人心的作用；另外，对一些忠诚但没有绩效的员工，我们俗称“小白兔”，也要给予淘汰；这其中的比例要掌握一个度，能干而积极的员工，虽然来的时间不久，但有绩效，也要给予积极鼓励，用他的绩效换取高额的回报，对后来者也是一个榜样和激励。 做好这两个标杆就起到了尊重老员工，鼓励新员工的双重作用，对于企业人员稳定起到良好的保障作用。 如转载，请注明转自人力资源专家石淼的博客；QQ：1037410376