——石淼谈工资计算和发放的不同形式 现在我们简单谈谈工资计算和发放的不同形式： 首先谈谈工资计算形式：有计时工资和计件工资。计时工资就是按照时间来计算；往往是一些无法量化的工作，采用计时工资比较好。你比方说，寄邮件 、打电话，一天打多少电话多少钱就很讨厌了，没办法计量而且标准不同一的情况下。你没有一个完全精确的衡量标准，你如何进行计件呢？对于一些难于量化的工作我们往往是以计时工作为准。计时工资容易让大多数接受。人都有一种趋利避害的想法，他认为我在这工作我能够拿到钱，我比较有保障。要看到效果才拿到钱我心里不安全。计时工资给人安全感会更强一点；计件工资在什么情况下能发挥它的积极效果，是在于容易量化、可操作性比较简单、计算比较方便这种情况下采用计件工资比较好。比方说;一个人生产多少个，每个月和每天能生产多少件衣服 、生产多少个砖头、很容易量化、一块砖多少钱，可以算我一天能挣多少钱，容易算出结果，我挣了多少钱，这个时候用计件的方式可以产生很大的积极性，这个时候就不能用计时工资，如果可以很容易的计算出、很精确的、能够量化的，可量化、简单化、可操作、这个时候一定要用计件工资，绝对不可以用计时工资。否则你的效果就不能完全达到。不是说计时工资好，计件工资好，而是根据工作的性质不同而进行。所以销售人员我们一定要按计件工资，绝不能按计时的，与效果有联系。文员、行政工作者绝对不可以按计件工资。但是我们可以互相结合，怎么样结合呢？文员的整个计时工资当中，我们适当的划出一部分来作为一个计件工资。你比方说，规定好大概要接听多少个电话，错误率多少，差错率多少，不能达到差错率，我们就是反向的量化，你这个工作不容易计算出实际工作量，但你可以计算差错率，一天范多少次错误，一个月范多少次错误，根据你的错误来反扣你的工资，这叫反向运用量化的标准，一定要这样做，对于计时工资质，你如果采用最大激励效果，你就要用反向量化作用。 计件工资的最大优点是什么？让企业能够根据实际效果付酬，而且公平。心里感觉公平，还可以激发积极性，不需要怎么管，是要数数就可以了，减少管理难度。企业怕就怕在管理，人最麻烦的就是管理，管人是最大的一个难题，能够让人进行自我管理的话是每个企业的理想。管理的一个诀窍就是要让员工自动、自发的去做事情，你就必须要跟量化相关。任何的工作，哪怕是计时工作，你要跟他进行量化的方法，他就能够减少，千万不能计时不计量或计量不计时。计量不计时简单可以，复杂不行，计时和计量我们一定要达到一个均衡。当任何事情、任何员工的工作都能跟计量和计时有一个巧妙的搭配的话，你的管理难度就会大大降低。这个讲起来很简单，操作起来难度很大。现在的竞争我们会说是人力资源的竞争，企业说了不是人的竞争。你哪怕有再好的人才，他也会流失。所以你把系统打扎实了，人才就会不断的进来，所以现在的竞争不是人才的竞争，你要打造一个系统，让他为你吸纳人才，留住人才，创造人才。 计件工资有几种形式：直接无限计件工资制 、直接有限计件工资制、累进计件工资制 ，超额越多，单价越高，多生产一个，本来给你8元一个，现在给你10元一个，再多超一个12元一个，再多超5个以上15元一个，把你的能量全部激发出来。按量还要按质。单加工资是12000，工资总额是12000，那么12000除以他们的工资得出的是，每个人的工资根据1200*3.6641那么得出每个人再得的工资，这是集体奖。集体奖按每个人的比例，干的越多拿得越多，干得越少拿得越少。激励奖记住了;总的奖/每个人的工资/每个人的金额就是每个人的激励奖。激励奖一定要发，他使大家互相有一个谐和感，谐和感有了后互相可以帮忙。帮了之后每个人还可以多拿钱。 其次我们谈谈工资发放的不同形式，有日薪和月薪：一般国外都是用周薪和月薪。你们认为周薪好还是月薪好？企业经营者都喜欢月薪，周薪现金不断的支出，月薪的话就是把支付提后了，资金周转就宽松一点了。所以企业喜欢月薪，不喜欢周薪。但是周薪对国家有好处，周薪就是拿了钱就花，经济周转快，钱发完后就是买东西，就是经济发展。月薪的话就是支付延后，对企业来讲非常的有利。一般来讲每月的工作的时间是多少天，那么日工资怎么计算法。有的公司是按照平均30天来计算，一个月30天多少钱，有的公司按照这个月多少工作日来计算，平均20.95天来计算，还有就是你这个月一共做了多少天。按实际的工作天数计算。其实计算出来差不多。简单的就是这样来算，你比方说，有个人离职了，他做了20天，工资一个月3000，用3000/30*20就是2000元，你不管他是工作日休息日，就这样算，这样算比较简单，对员工来讲也宽松。他拿的钱反而多，因为一年365天，我按照360天来计算，按每天计算，给他的工资还高呢！所以这个时候反而麻烦少一点。以后我们会讲劳动法，劳动法在一定程度上对企业来讲是个灾难。08年出来的，本来一个月有10个劳动纠纷案，现在有50个纠纷案。法院以前没有什么劳动官司，现在法院天天排队打劳动官司。企业不敢用人，用人很慎重。本来我可以用5个，现在最多用2个，因为用的人越多，危险就越大，本来用10个我现在用5个，本来用5个我现在用2个，压缩用人，而且法律专业的人不敢用呀，很多以前很热们专业的学生，现在企业碰到这样的学生都拒之门外，你比方说学法律的，法律专业的学生找工作很难找，企业不敢要，这样的学生稍微有一点点问题就给你打官司，所以法律系的学生很多企业都不敢用，我碰到很多这样的例子，很多人跟我讲，这个法律专业的人不能用，因为我们这边万一加薪加的不及时、离职不给他赔偿。他会告我们的，现在不是解除合同还要赔偿一个月的工资吗？法律系的就会常常跟你打官司，以后我们会把劳动法的优点、缺点、背景、为什么？怎么做？做一个详细的讲解。以前我很同情劳动者，现在我返过来很同情企业。劳动法对企业的操作起负面的作用。企业看到这种情况都不办了，你想保护劳动者，其实对劳动者的伤害更大！ 如转载请注明转自人力资源专家石淼博客