传统企业如何转型电子商务主讲人：武威培训对象：CEO、电子商务人员、网络营销人员、市场部人员 培训时长： 1天 课程背景：随着企业的各项经营成本越来越高，大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力。传统企业做电子商务并不是在网上开店这么简单，需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、渠道运营管理、口碑传播等诸多方面，本课程专门为传统企业讲述如何转型电子商务。课程收益：1.传统企业电子商务的业务规划2.不同渠道之间的管理与协调3.如何设计适合企业自身的商业模式4.转型中容易犯的错误与解决方法课程大纲：第一章：传统企业的电子商务定位1.企业是否需要转型电子商务2.企业转型电子商务必须具备的条件3.电子商务企业失败的主要原因4.案例：京东战美苏5.传统企业电商基因与挑战6.电商定位遇到的具体问题第二章：传统企业的电子商务模式探索1.电子商务时代的厂商与代理商关系重新定位2.B2C与传统营销方式的对照关系3.当传统品牌遇到电子商务4.电子商务的核心5.标准化产品与客户体验环节6.O2O模式7.阿芙精油的案例8.社会化电商(豆瓣、蘑菇街)9.电子商务的运营模式第三章：电子商务的战略规划1.企业转型电子商务的四大困惑2.电子商务的成本问题3.电子商务人才问题4.不同企业的电子商务布局4.1常见分销渠道的选择与合作4.2自建电子商务平台的模式分析5.循序渐进的转型发展路径5.1一线品牌企业的电商转型路径5.2二三线品牌企业的电商转型路径5.3企业转型电子商务的几种策略第四章：电子商务的营销策略1.电子商务营销的主要手段2.网络对消费者行为模式的改变3.网络营销的业务定位——小而美4.网站前台和后台的运营5.选择代运营还是代理商