一、培训主旨： 1： 不想当经理的班组长的员工不是好员工，经这次培训主要培养现场班组长管理能力，从而降低现场成本，控制品质能力，完成交期，作业安全，员工士气能力 2：培养现场班组长执行能力 3：打造班组长如何沟通，如何凝聚作业员工 4：培养班组长及作业员工对公司忠城度

 二、课程收益 1：提高现场班组长管理能力、分析能力及执行能力 2：现场班组长感恩上级，公司 3：培育作业员工对公司之忠城度及提升能力 

三、培训方式 专题演讲+案例分析+课堂讨论+情景模拟+影片展播+拓展训练

四、培训大纲 1、班组长必须要掌握的以下知识 1）：生产技能 2）：工艺方面 3）：计划方面 4）：设备方面 5）：品质方面 6）：5S方面 7）；安全方面 8）：

五、沟通协调能力方面 2、班组长之工作职责及使用 1）：班组长的工作结果是什么？ 2）：班组长对现场产品计划性之安排？ 3）：班组长对现场品质产品之控制 4）：班组长对现场八大浪费之控制 5）：班组长对现场设备之控制 6）：班组长对现场5S之控制 7）：对现场人员之管控 8）：

六、对现场安全之控制 3、班组长分析问题方法 1）：IE七大手法之运用 2）：首件检查八大时机之运用 3）：5W2H之运用 4）：如何使用5Y进行深度发现问题 5）：目标障碍分析法 6）：脑力激荡法 7）：时间论分析法 8）：QC七大手法之运用 

七、计划控制法 1：编制月计划，周总结，日汇报 2：如何使用早会控制人机料法环（情景安排） 5、如何与作业员工沟通及技巧 6、如何教导作业员工四个步骤 7、一线班组长如何沟通协调组织能力方面之培育 八、案例分析 六、分组分享讨论