一、生产管理概论
1、社会组织的基本职能
2、生产管理在企业管理中的地位和作用
3、生产管理的内容与目标
二、生产计划与进度控制
1、编制生产作业计划的内容和作用
2、期量标准的制定
3、生产作业计划的编制
4、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
5、负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例:某一定单的产能与负荷分析
6、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
案例1:重型汽车总装配线平衡设计实例
案例2:多品种混流生产作业案例分析
案例3:优先顺序控制案例分析
7、产进度控制
8、
三、 物料需求计划
1、物料管理概
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、企业物料计划
物料计划的编制
MRP的基本原理
物料清单(标准物料消耗)
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
4、物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
5、企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
ABC管理法
物料盘点
案例1:美的的新物流运动
案例2:长庆油田电子商务物资管理系统
案例3:丰田公司供应链管理模式的精髓
四、生产异常管理
1、生产异常的统计分析
2、生产异常的对策