项目计划预警决定项目成败 ——黄飞宏 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么来进行进度监控呢？ 如果你到周五的时候给小王打电话问项目进展得怎么样，90%的情况是小王没有完成，为什么呢？因为小王工作太忙，同时负责6、7个项目，对每个项目的进度管理又不是很科学，很有可能在项目的前期，感觉时间还长，没有放在心上，忘记了，后期想起来已经晚了。 所以要进行进度预警，要在周三的时候给小王打电话，“小王，你周五就要提交项目设计了，有没有什么问题？需要我协助吗？” 这时，小王可能忘记了，正好你提醒了他，他会在未来2天加班加点也要做完，这样你的项目进度就能很好的完成了。 这种沟通需要很长时间吗？肯定不是，进行一次沟通需要30秒？关键是这种沟通意识和方法。