在职场当中，很多人都处理不好和上级的沟通，因为沟通出现障碍带来了各种各样的烦恼和困惑。据统计，职场人士每天有大约60—70%的时间用于沟通，沟通的效果决定着每个人的工作效率和工作绩效。 向上沟通作为
题记——中国企业不缺人，缺的是合适的人，根本原因在于企业缺乏识别人才的能力，缺少科学选人的流程和方法。如果，能够建立完善的招聘系统，那企业不但不用付出大量的流失成本，而且还会收获以下三大收益。 1、降
选错人，步步错，那么，造成这种现状的原因是什么呢？二、原因1、方向不明如果一名管理者，不了解企业文化，不熟悉企业用人的导向，或者即使熟悉企业文化，但不能从企业文化的角度来选人，就像在夜晚赶路不看北斗星
（这是第一次写脚本，录制视频用。没有想到写脚本学问如此之大，真是学习受教很多，谢谢马老师的指导。） 今天我们学习的主题是《慧眼识人》。常言道“宁不可识字，不可不识人。” 企业要想成就大业，会识人是管理
在设计制度之前,首先管理者要自问三个问题:一是制度是不是越多越好?二是制度是不是要力求完美?三是管理者要做什么的? 要回答第一个问题,先来看一个案例. 哪一家公司会成功? A公司每于早上八点钟上班,迟
领导是什么？有人说，领导就是领导，领导是有权的人，一提到领导这个字眼，马上脑海中就浮出一个在组织中高大威严，背着双手，踱步巡视的人。显然，这样的理解是对领导的错解。那什么是领导？领导就是影响别人，以达
伟大的企业是由伟大的企业家创建的。索尼的辉煌离不开井深大和盛田昭夫这两个人的精神理念和毕业心血。那索尼的创业精神是什么？四个字——技术至上。技术创造需求，创新引导潮流，所以他们生产出了世界上第一台半导
题记：近期一直在开发绩效管理的课程，感觉对于绩效管理这个课题，如果仅仅从常规的建立体系的技术角度去讲这个课程，其实对于很多管理者来说意义并不大了，因为大家经过管理实践和不断的学习，已经掌握了绩效管理的
为什么要创建组织？因为要实现一个共同的目标，有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。 组建一个团队，第一件大事就是招才选将。作为团队的管理者，会选人是十分重要的能力之一。柳
刘易斯·卡罗尔著的《爱丽丝漫游奇境记》中有这样一段对白：爱丽丝问：“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。这里讲的是人
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