【课程背景】
 为什么有的企业做不大，做不长?
为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?
为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?
 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。
“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。
企业的变革与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。
商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。
众多企业战略模糊、变革失败的根源，是顶层设计的严重缺失。
企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。
【课程目标】
? 我们给出一张企业变革与升级的“地图”，从企业家变革，战略变革，管理体系变革，企业文化变革等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。
【标准课时】: 6-12小时/
【授课对象】: 企业董事长, 总经理,

【课程大纲】:
第一讲　危机：中国企业的顶层设计严重缺失
一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
1、 越成功的企业，往往越固执
2、 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
3、 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
4、 视线之外的危险：ｉＴＶ必将再次改变产业格局
二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊
1、 误把 “想法”和 “梦想”当战略
2、 企业战略缺失的４大表象
3、 很多人都习惯于 “从前往后看”
三 , 顶层设计不到位导致公司变革失败
1、 变革失败的企业有８大共性
2、 公司变革过程中普遍存在的两个思维误区
3、 把握不好企业发展的“火候”是不行的

第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业变革升级
一 , 什么是顶层设计 ?
4、 顶层设计，就是系统规划
5、 顶层设计的６个宏观要素
二 , 把握企业成功变革的基本逻辑
1、 打造智慧型企业：企业变革的终极目标
2、 企业变革是有先后顺序的
3、 企业家变革是公司变革的源动力
4、 树立员工利益至上的企业理念　
5、 没有满意的员工，就没有满意的客户

第三讲　起点：企业变革从企业家变革入手
一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
1、 经济总体增速放缓已成必然
2、 市场正从商品经济转向产品经济　
3、 小众化消费时代已经来临
4、 中产阶级将成为主流消费群体
5、 低成本战略将难以为继
6、 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体
二 , 企业家变革的１０个方面
1、 指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
2、 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
3、 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
4、 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
5、 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
6、 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
7、 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
8、 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
9、 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
10、 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”

第四讲 : 核心：战略变革是企业变革的关键

一 , 战略变革到底意味着什么？

1、 确保领先竞争对手半步
2、 找到新的业绩增长点
3、 设计创新的商业模式
4、 重塑品牌定位和价值诉求
5、 要想提高利润，首先提高成本
二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜
1、 战略规划的“四项基本原则”
2、 战略规划是一套内外沟通的文件
3、 战略规划以提高组织智商为目的
4、 组织架构必须为战略目标服务
三 , 中国企业战略变革的７种途径
1、 延伸式变革：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸
2、 多元化变革：从单一业务转向其他行业或领域
3、 聚焦式变革：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
4、 兼并式变革：通过兼并其他企业提高竞争力
5、 升级式变革：从低端产品为主转向中高端产品为主
6、 差异化变革：从大众化产品转向小众化产品
7、 特区式变革：通过试验田来降低整体变革的风险
四 , 企业战略变革成功的两大标志
1、 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得
2、 真正理解分配才是第一生产力

第五讲 : 　配套：企业变革需要管理体系的全面升级
一, 管理升级必须落实到各个职能部门
1、 人力资源部门与财务部门
2、 采购部门与研发部门
3、 销售部门与市场部门
4、 生产部门与质量部门