劳动关系实务培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析劳动关系实务
行动建议:劳动关系实务
提升建议:引爆劳动关系实务方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念,它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域,也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工,当作“客户”对待,并将其上升到理论高度,这就是“如何进行员工关系管理”。
课程内容:
总序 劳动关系实务者入门
第一讲 员工入职与建立劳动关系管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
分析:劳动关系实务培训案例!
解析:劳动关系实务内训案例!
案例:劳动关系实务课程案例分析!
第二讲履行、变更劳动关系管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
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分析:劳动关系实务十大黄金法则
第三讲 解除与终止劳动关系管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
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分析:劳动关系实务十大黄金法则
第四讲 劳务派遣与非全日制用工管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
第五讲 员工参与管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
第三节 实操演练
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分析:劳动关系实务十大黄金法则
第六讲 员工沟通管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
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分析:劳动关系实务十大黄金法则
第七讲 劳动规章制度管理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
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分析:劳动关系实务十大黄金法则
第八讲 劳动争议处理
第一节 基本理论
第二节 业务技能与业务示例
劳动关系实务培训总结
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