企业成长管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名企业成长管理专家谭小芳老师课程《企业成长管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业成长管理培训的操作精髓
案例指导:分析企业成长管理内训的经典案例
案例训练:掌握企业成长管理的技能提升方法
行动建议:企业成长管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业成长管理潜力的行动方案
培训背景:成长是企业的最终目标。企业只有保持成长,才能延长寿命。企业成长是企业进化在一个有限时间段内的具体表现,企业成长是企业进化的隐性形式。企业成长是量变与质变相结合的成长,是量的增加与质的变革与创新的结合。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业成长管理培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《企业成长管理培训》课程内容如下:
第1讲 战略管理:引领企业成长
1 战略决定成功
2 什么是战略
3 战略管理理论的演进
4 战略管理过程
5 企业的使命与价值观
6 企业目标
分析:企业成长管理培训案例!
解析:企业成长管理内训案例!
案例:企业成长管理课程案例分析!
第2讲 外部分析:企业成长的环境因素
1 一般环境分析
2 产业竞争环境分析
3 产业内部竞争
4 产业演变环境分析
5 产业的集中与分散
讨论:企业成长管理经典案例讨论!
分组:企业成长管理培训案例学习指南
分析:企业成长管理学习中的八大陷阱!
第3讲 内部分析:企业成长的内在动力
1 价值链分析
2 价值链与企业商业模式
3 资源和能力
4 企业的核心竞争力
互动:企业成长管理培训案例评估
分享:某集团企业成长管理培训案例
分享:哈佛经典企业成长管理案例分析示范
第4讲 竞争战略:企业成长的原动力
1 低成本战略
2 差异化战略
3 聚焦战略
分享:企业企业成长管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业成长管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业成长管理?
第5讲 公司层战略:企业成长的总体设计
1 专业化战略
2 纵向一体化战略
3 横向一体化战略
4 多元化战略
5 防御战略
6 战略协同
分享:企业成长管理培训四部曲!
分享:企业成长管理内训五步骤!
分享:企业企业成长管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业成长管理难题!
第6讲 蓝海战略:有效的企业成长
1 分析工具与框架
2 蓝海战略的制定
3 蓝海战略的执行
4 蓝海战略的持续和更新
分析:领导者企业成长管理做什么?
分析:企业成长管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业成长管理培训哪个环节很重要?
第7讲 战略选择:企业成长的路径
1 战略方案设计
2 战略方案选择方法
3 战略方案评价
4 战略方案决策
5 不同产业结构下的战略选择
6 企业成长中的战略转型
分析:企业如何贯彻企业成长管理全过程?
分析:企业成长管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业成长管理咨询方案案例研究
第8讲 国际化战略:全球竞争环境下的企业成长
1 企业国际化经营战略概述
2 企业国际化经营战略动因及类型
3 企业国际化经营战略模式
4 国际化经营战略的实施
讨论:企业企业成长管理的八面金刚
案例:一次失败的企业成长管理培训案例
分组:如何打通企业企业成长管理的任督二脉?
第9讲 资源外取战略:在企业之外寻找成长机会
1 战略联盟
2 外包
3 并购
案例:麦当劳的企业成长管理UP计划
分享:企业成长管理培训师一句话说清楚企业成长管理
企业成长管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 创新战略:企业成长的源泉
1 企业创新战略概述
2 产品和技术创新战略
3 电子商务与企业创新战略
4 企业创新战略的制定和实施
5 创新战略与创业
分享:企业成长管理培训的新金科玉律!
企业成长管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业成长管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 战略实施:企业成长的组织与过程
1 战略领导
2 战略变革与战略实施
3 组织结构与战略实施
4 公司治理结构与战略实施
5 企业文化与战略实施
分享:企业成长管理内训的三种武器
企业成长管理实战密码:策略?技巧?案例
企业成长管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第12讲 战略评估与战略控制:保持企业成长的方向
1 战略控制过程与战略控制设计
2 战略控制与业绩评价
企业成长管理培训的葵花宝典
企业成长管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业成长管理案例集
企业成长管理培训总结
备注:企业成长管理培训为企业及员工提供企业成长管理培训诊断咨询项目。包括企业成长管理公开课、企业成长管理内训、企业成长管理讲师外派、企业成长管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业成长管理解决方案。谭小芳老师的企业成长管理课程大纲可根据客户需求量身定制!