效率模式培训 讲师：谭小芳 效率模式培训课程有哪些？ 效率模式培训讲师有哪些？ 效率模式内训专家哪位最权威？ 效率模式方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的效率模式培训专家是哪位？ 欢迎进入著名效率模式专家谭小芳老师课程《效率模式培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述效率模式的操作精髓 案例指导：分析效率模式内训的经典案例 案例训练：掌握效率模式的技能提升方法 行动建议：效率模式培训的实战模拟练习 提升建议：引爆效率模式潜力的行动方案 培训背景：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《效率模式培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《效率模式培训》课程内容如下： 第1讲 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 分析：效率模式培训案例！ 解析：效率模式内训案例! 案例：效率模式课程案例分析！ 第2讲 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 讨论：效率模式经典案例讨论! 分组：效率模式培训案例学习指南 分析：效率模式学习中的八大陷阱！ 第3讲 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 互动：效率模式培训案例评估 分享：某集团效率模式培训案例 分享：哈佛经典效率模式案例分析示范 第4讲 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 分享：企业效率模式培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的效率模式培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好效率模式？ 第5讲 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 分享：效率模式培训四部曲！ 分享：效率模式内训五步骤！ 分享：企业效率模式六技巧！ 分析：某药业集团所面临的效率模式难题！ 第6讲 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 分析：领导者效率模式做什么？ 分析：效率模式内训哪些步骤很重要？ 分析：效率模式培训哪个环节很重要？ 第7讲 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 讨论：企业效率模式的八面金刚 案例：一次失败的效率模式培训案例 分组：如何打通企业效率模式的任督二脉？ 效率模式培训总结 备注：效率模式培训为企业及员工提供效率模式培训诊断咨询项目。包括效率模式公开课、效率模式内训、效率模式讲师外派、效率模式调研与咨询等最完备的一揽子的效率模式解决方案。谭小芳老师的效率模式课程大纲可根据客户需求量身定制！