创新团队建设培训
欢迎进入著名创新团队建设培训专家谭小芳老师课程《创新团队建设培训》!
课程推荐:
主要特点:详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导:分析流程管理内训的经典个案
案例训练:掌握流程管理的技能提升方法
行动建议:流程管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆流程管理潜力的行动方案
培训背景:
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《创新团队建设培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《创新团队建设培训》课程内容如下:
第一讲专业技术人员基本能力
第一节专业技术人员的概念、特征和范围
第二节专业技术人员的个人能力
第三节专业技术人员的团队能力
分享:创新团队建设培训四部曲!
分享:创新团队建设内训五步骤!
分享:企业创新团队建设六技巧!
分析:某药业集团所面临的创新团队建设难题!
第二讲团队和团队建设概述
第一节团队概述
第二节创新团队的特点
第三节团队的类型
第四节团队建设的基本要求和发展阶段
分析:领导者创新团队建设做什么?
分析:创新团队建设内训哪些步骤很重要?
分析:创新团队建设培训哪个环节很重要?
第三讲创新概述
第一节创新
第二节创新的原则、原理和过程
分析:企业如何贯彻创新团队建设全过程?
分析:创新团队建设培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团创新团队建设咨询方案案例研究
第四讲团队合作能力
第一节团队合作能力概述
第二节团队合作能力的提高
讨论:企业创新团队建设的八面金刚
案例:一次失败的创新团队建设培训案例
分组:如何打通企业创新团队建设的任督二脉?
第五讲团队创新能力
第一节创新能力概述
第二节创新人才的创新能力
第三节团队的创新能力建设
第六讲创新团队的思想基础
第一节创新团队的目标和责任
第二节创新团队的精神
第三节创新团队的文化
案例:麦当劳的创新团队建设UP计划
分享:创新团队建设培训师一句话说清楚创新团队建设
创新团队建设七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第七讲创新团队的意识和思维
第一节创新意识
第二节创新团队建设
分享:创新团队建设培训的新金科玉律!
创新团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策
创新团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析
创新团队建设培训总结