PMC生产计划与物料控制培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述PMC生产计划与物料控制的操作精髓
案例指导:分析PMC生产计划与物料控制内训的经典个案
案例训练:掌握PMC生产计划与物料控制的技能提升方法
行动建议:PMC生产计划与物料控制培训的实战模拟练习
提升建议:引爆PMC生产计划与物料控制潜力的行动方案
培训背景:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
培训大纲:
谭小芳老师的《PMC生产计划与物料控制培训》课程主内容概括
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
分析:PMC生产计划与物料控制培训案例!
解析:PMC生产计划与物料控制内训案例!
案例:PMC生产计划与物料控制课程案例分析!
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
讨论:PMC生产计划与物料控制经典案例讨论!
分组:PMC生产计划与物料控制培训案例学习指南
分析:PMC生产计划与物料控制学习中的八大陷阱!
3、怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
互动:PMC生产计划与物料控制培训案例评估
分享:某集团PMC生产计划与物料控制培训案例
分享:哈佛经典PMC生产计划与物料控制案例分析示范
4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
分享:企业PMC生产计划与物料控制培训三步走!
案例:联想(中国)公司的PMC生产计划与物料控制培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好PMC生产计划与物料控制?
5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
分享:PMC生产计划与物料控制培训四部曲!
分享:PMC生产计划与物料控制内训五步骤!
分享:企业PMC生产计划与物料控制六技巧!
分析:某药业集团所面临的PMC生产计划与物料控制难题!
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
分析:领导者PMC生产计划与物料控制做什么?
分析:PMC生产计划与物料控制内训哪些步骤很重要?
分析:PMC生产计划与物料控制培训哪个环节很重要?
7、不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
PMC生产计划与物料控制培训总结