实用采购与成本削减管理培训 讲师：谭小芳 实用采购与成本削减管理培训课程有哪些？ 实用采购与成本削减管理培训讲师有哪些？ 实用采购与成本削减管理培训内训师哪位最权威？ 实用采购与成本削减管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的实用采购与成本削减管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名实用采购与成本削减管理培训专家谭小芳老师课程《实用采购与成本削减管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述实用采购与成本削减管理的操作精髓 案例指导：分析实用采购与成本削减管理内训的经典个案 案例训练：掌握实用采购与成本削减管理的技能提升方法 行动建议：实用采购与成本削减管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆实用采购与成本削减管理潜力的行动方案 培训背景： 本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。 培训大纲： 谭小芳老师的《实用采购与成本削减管理培训》课程主内容概括 1.供应链战略设计与企业经营战略 如何认识供应链管理 不同的产品供应链战略设计 如何通过供应链管理创造价值？ 不同产品如何创造商业价值？ 企业经营战略如何与供应链战略结合 供应链模式下的人力资源管理模式 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？ 采购与供应链部门与其他部门的关系 如何处理供应商的关系 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区 分析：实用采购与成本削减管理培训案例！ 解析：实用采购与成本削减管理内训案例! 案例：实用采购与成本削减管理课程案例分析！ 2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采购形式和供应关系 会有不同的成本控制问题？ 成本控制问题解决的方法？ 成本控制问题的解决经验？ 讨论：实用采购与成本削减管理经典案例讨论! 分组：实用采购与成本削减管理培训案例学习指南 分析：实用采购与成本削减管理学习中的八大陷阱！ 3. 采购价格与成本削减方法 价格=成本？ 降低成本=把能节省的钱，省下来？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？ 如何削减采购成本的方法 工具：价值流运用与供应链管理 财务分析与采购资本运营策略 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？ 工具：成本削减杠杆 影响成本的因素分析 观点：采购成本构成 互动：实用采购与成本削减管理培训案例评估 分享：某集团实用采购与成本削减管理培训案例 分享：哈佛经典实用采购与成本削减管理案例分析示范 4.成本管理与供应商定价分析 财务报表基础 财务报表分析 财务报表实例讨论 杜邦方程式与有关案例研讨 供应商的定价基础，目标与方法 定价法则 供应商如何决定最终售价/报价 案例：成本模型的建立 案例：如何控制不良成本 5．供应方和采购方的地位分析 供应商对一份合同的期望值 供应商对得到合同的把握性 谈判时间 充分的成本／价格分析 其他供应源的可获得性 供应商的竞争地位（单一供应源或相反） 谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限 谈判计划的深度和广度 供应商的财务状况 采购方的财务状况 市场和产品状况 发展谈判战术和战略 企业文化因素 让步（ fall - hack ）的选择 实用采购与成本削减管理培训总结