大客户销售技巧培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名大客户销售技巧培训专家谭小芳老师课程《大客户销售技巧培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述大客户销售技巧的操作精髓
案例指导:分析大客户销售技巧内训的经典个案
案例训练:掌握大客户销售技巧的技能提升方法
行动建议:大客户销售技巧培训的实战模拟练习
提升建议:引爆大客户销售技巧潜力的行动方案
培训背景:
1、了解大客户的采购程序,迅速制定下一步的行动计划。
2、学习整合公司内外资源,让自己成为客户离不开的业务专家,从而赢得大客户的心
3、能有效的根据客户内部不同岗位的需求,发挥各个部门的作用,协同达成销售
4、仔细审视销售流程中每个环节的关键之处,找到赢得客户的最佳方法
培训大纲:
谭小芳老师的《大客户销售技巧培训》课程主内容概括
第一章 如何挖掘与识别大客户
一、客户需要区别对待
二、什么是大客户
三、 大客户对企业的意义
四、 经营大客户的价值
五、 收集大客户资料
六、寻找大客户
分析:大客户销售技巧培训案例!
解析:大客户销售技巧内训案例!
案例:大客户销售技巧课程案例分析!
第二章、大客户采购决策心理分析
一、大客户采购流程分析
发现需求
内部酝酿
采购设计
评估比较
购买承诺
交货实施
案例:她到底输在哪里?
二、大客户组织架构分析
决策层
管理层
操作层
三、大客户采购决策身份分析
大客户决策过程中的七种身份特点描述。
案例分析:400万的合同是如何丢的?
针对七种大客户决策身份策略及沟通技巧
四、关键人物性格分析
四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
四种性格的录像片断观看及分析讨论
针对四种大客户性格的沟通技巧及销售服务策略
自我测试:自己属于什么性格?
讨论:大客户销售技巧经典案例讨论!
分组:大客户销售技巧培训案例学习指南
分析:大客户销售技巧学习中的八大陷阱!
第三章 大客户销售方法与技巧
一、SPIN顾问式大客户销售技巧的特
大订单销售
以提问的方式,引导需求,解决方案
二、SPIN顾问式大客户销售技巧-四个核心提问环节及技巧
背景问题S(Situation Questions),
难点问题P(Problem Questions)
暗示问题I(Implication Questions)
效益问题N(Need-Payoff Questions)
三、SPIN顾问式大客户销售技巧-销售会谈的四个阶段
初步接触
调查研究
证实能力
承认接受
四、看透大客户的需求
客户的四维需求
客户的真实需求
如何挖掘客户潜在需求
五、向多级别决策者销售
明确决策者和影响者
找出拦路虎,并向其销售
战术和战略相结合,全方位立体销售
制定向多级别决策者销售的计划访案
六、制定大客户拜访计划
讨论决策者关注的优先问题
准备拜访计划
七、获得竞争优势
对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析
制定竞争展示方案
确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短
克服竞争威胁
学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争
巧妙地将自己与竞争对手进行比较
案例:200万的单子飞了。
八、展示增值利益
确认本企业产品与服务的优势
估算各种服务的价值
确定各种资源的价值
九、 阐述并强化客户购买欲望
十、获得承诺
何时及怎样获得承诺(讨论)
客户不愿做出承诺的情境处理
案例:一招不慎,全盘皆输。
大客户销售技巧培训总结