稻盛和夫阿米巴经营培训 讲师：谭小芳 稻盛和夫阿米巴经营培训课程有哪些？ 稻盛和夫阿米巴经营培训讲师有哪些？ 稻盛和夫阿米巴经营培训内训师哪位最权威？ 稻盛和夫阿米巴经营培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的稻盛和夫阿米巴经营培训师是哪位？ 欢迎进入著名稻盛和夫阿米巴经营培训专家谭小芳老师课程《稻盛和夫阿米巴经营培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述稻盛和夫阿米巴经营的操作精髓 案例指导：分析稻盛和夫阿米巴经营内训的经典个案 案例训练：掌握稻盛和夫阿米巴经营的技能提升方法 行动建议：稻盛和夫阿米巴经营培训的实战模拟练习 提升建议：引爆稻盛和夫阿米巴经营潜力的行动方案 培训背景： “阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，它是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。 阿米巴经营”让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 培训大纲： 谭小芳老师的《稻盛和夫阿米巴经营培训》课程主内容概括 第一讲：阿米巴经营前提条件 企业经营者的人格魅力 企业的共有哲学 分析：稻盛和夫阿米巴经营培训案例！ 解析：稻盛和夫阿米巴经营内训案例! 案例：稻盛和夫阿米巴经营课程案例分析！ 第二讲：阿米巴的组织构建 划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的经营管理部门 讨论：稻盛和夫阿米巴经营经典案例讨论! 分组：稻盛和夫阿米巴经营培训案例学习指南 分析：稻盛和夫阿米巴经营学习中的八大陷阱！ 第三讲：现场是核算管理的主角——单位时间核算制 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的?路 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方法——与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理 时间的掌握方式——关注部门的总时间 互动：稻盛和夫阿米巴经营培训案例评估 分享：某集团稻盛和夫阿米巴经营培训案例 分享：哈佛经典稻盛和夫阿米巴经营案例分析示范 第四讲：阿米巴经营的具体运行 阿米巴经营循环 阿米巴会议 制订年度计划 制订月度计划 执行计划 反馈结果 评估结果 阿米巴经营模式下的销售部门 阿米巴经营模式下的研发部门 阿米巴经营模式下的管理部门 分享：企业稻盛和夫阿米巴经营培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的稻盛和夫阿米巴经营培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好稻盛和夫阿米巴经营？ 第五讲：阿米巴的分裂、合并、成长 阿米巴的分裂和合并 临机应变的组织结构 新项目的创建 分享：稻盛和夫阿米巴经营培训四部曲！ 分享：稻盛和夫阿米巴经营内训五步骤！ 分享：企业稻盛和夫阿米巴经营六技巧！ 分析：某药业集团所面临的稻盛和夫阿米巴经营难题！ 第六讲：通过阿米巴经营实现企业变革 阿米巴经营的咨询业务 株式会社SYSTEC的案例 株式会社DISCO的案例 分析：领导者稻盛和夫阿米巴经营做什么？ 分析：稻盛和夫阿米巴经营内训哪些步骤很重要？ 分析：稻盛和夫阿米巴经营培训哪个环节很重要？ 第七讲：打造激情四射的集体 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导 稻盛和夫阿米巴经营培训总结