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谭小芳:战略创新培训
2016-01-20 47906
对象
企业中高层管理者
目的
帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用
内容
战略创新培训 讲师:谭小芳 战略创新培训课程有哪些? 战略创新培训讲师有哪些? 战略创新培训内训师哪位最权威? 战略创新培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的战略创新培训师是哪位? 欢迎进入著名战略创新培训专家谭小芳老师课程《创新思维培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述战略创新的操作精髓 案例指导:分析战略创新内训的经典个案 案例训练:掌握战略创新的技能提升方法 行动建议:战略创新培训的实战模拟练习 提升建议:引爆战略创新潜力的行动方案 培训背景: 帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。 培训大纲: 谭小芳老师的《战略创新培训》课程主内容概括 一、惯性思维——战略创新的顽症 什么是惯性思维? 案例:鞋带松了怎么办 练习:“分格子”游戏及启迪 惯性思维形成的原因 故事:猴子与草帽 情景模拟:盲人买东西 动动手:如何打开鲁班锁等 分析:战略创新培训案例! 解析:战略创新内训案例! 案例:战略创新课程案例分析! 二、迷信权威——战略创新的屏障 迷信的来源与危害 案例:迷信丧失了创新的机会 袁隆平破除迷信获得成功 练习:他是第几名? 讨论:战略创新经典案例讨论! 分组:战略创新培训案例学习指南 分析:战略创新学习中的八大陷阱! 三、决策新方法 1、团队决策——如何寻找问题与解决问题 案例:培训中心的问题 演练(分团队):结合培训单位的实际问题 2、理性决策法——决策方案的判断 案例:绩效考核方案的选择 互动:战略创新培训案例评估 分享:某集团战略创新培训案例 分享:哈佛经典战略创新案例分析示范 四、建立创新体系 1、建立开展创新工作的组织机构 案例: 2、制定开展创新工作的规章制度 案例: 3、开展创新活动的资金支持 4、创新工作管理、师资队伍的构成 案例: 分享:企业战略创新培训三步走! 案例:联想(中国)公司的战略创新培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好战略创新? 五、建立创新体系 1、建立开展创新工作的组织机构 案例: 2、制定开展创新工作的规章制度 案例: 3、开展创新活动的资金支持 4、创新工作管理、师资队伍的构成 案例: 分享:战略创新培训四部曲! 分享:战略创新内训五步骤! 分享:企业战略创新六技巧! 分析:某药业集团所面临的战略创新难题! 六:战略创新的应用 一、战略创新型领导 二、战略思维的角度 三、经营思维的角度 四、战略创新与组织思维 五、战略创新与管理思维 六、领导者的决策思维创新 七、领导者的用人思维创新 八、领导者的激励思维创新 九、领导者的社会性思维创新 十、团队思维创新 十一、团队思维能力的塑造 战略创新培训总结
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