薪酬激励与绩效面谈技巧培训 讲师：谭小芳 薪酬激励与绩效面谈技巧培训课程有哪些？ 薪酬激励与绩效面谈技巧培训讲师有哪些？ 薪酬激励与绩效面谈技巧培训内训师哪位最权威？ 薪酬激励与绩效面谈技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的薪酬激励与绩效面谈技巧培训师是哪位？ 欢迎进入著名薪酬激励与绩效面谈技巧培训专家谭小芳老师课程《薪酬激励与绩效面谈技巧培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述薪酬激励与绩效面谈技巧的操作精髓 案例指导：分析薪酬激励与绩效面谈技巧内训的经典个案 案例训练：掌握薪酬激励与绩效面谈技巧的技能提升方法 行动建议：薪酬激励与绩效面谈技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆薪酬激励与绩效面谈技巧潜力的行动方案 培训背景： 薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法 薪点表设计技巧 考核成绩与奖金的合理对接 培训大纲： 谭小芳老师的《薪酬激励与绩效面谈技巧培训》课程主内容概括 一、现代企业人力资源战略与薪酬管理 （一）人力资源战略 （二）薪酬管理 （三）整体薪酬的概念 （四）薪酬目标 （五）薪酬设计的问题与困惑 （六）薪酬体系设计线路图 分析：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例！ 解析：薪酬激励与绩效面谈技巧内训案例! 案例：薪酬激励与绩效面谈技巧课程案例分析！ 二、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计 （一）绩效薪酬方案对绩效的激励 （二）奖金分配矩阵 （三）销售人员的奖金分配 （四）其他薪酬手段 讨论：薪酬激励与绩效面谈技巧经典案例讨论! 分析：薪酬激励与绩效面谈技巧学习中的八大陷阱！ 三、全面薪酬激励 全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利 案例分析：GE、IBM、华为的全面薪酬方案 全面薪酬各组成部分的基本功能分析 案例分析：年薪制的误区 案例讨论：福利究竟能够起到什么作用？ 四．绩效反馈与面谈 分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例 绩效反馈与面谈的目的 绩效反馈与面谈需要做的准备工作（管理者与员工的准备） 面谈与反馈什么内容（先分组讨论，再举例说明并进行点评） 绩效面谈提纲设计（分组进行，讲师点评） 绩效面谈策略与技巧（几个案例分小组讨论，讲师点评） 互动：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例评估 分享：某集团薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例 分享：哈佛经典薪酬激励与绩效面谈技巧案例分析示范 五绩效面谈表格设计与使用技巧 、绩效面谈的准备 1、回顾绩效目标 2、收集绩效资料 3、面谈前，对员工绩效做出评价 4、选择合适的时间与环境 5、准备面谈提纲 分享：企业薪酬激励与绩效面谈技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬激励与绩效面谈技巧？ 六、绩效面谈步骤 1、营造气氛 2、说明讨论的目的、步骤和时间 3、分析成功与失败的原因 4、考查企业价值观的行为表现 5、评价员工工作能力的强项和待改进的方面 6、讨论员工的发展计划 7、为下一阶段的工作设定目标 8、讨论需要的支持和资源 分享：薪酬激励与绩效面谈技巧培训四部曲！ 分享：薪酬激励与绩效面谈技巧内训五步骤！ 分享：企业薪酬激励与绩效面谈技巧六技巧！ 分析：某药业集团所面临的薪酬激励与绩效面谈技巧难题！ 七．绩效反馈和辅导 1、员工表现令人不满意的主要原因之一是缺乏反馈 2、有效反馈的必要条件 3、为什么管理人员通常不太情愿提供负面反馈？ 4、运用STAR确保反馈的有效性 5、辅导的过程及基本原则 6、怎样才能成功改善员工表现？ 薪酬激励与绩效面谈技巧培训总结