讲师：谭小芳 公司采购必备的财务知识与技能培训课程有哪些？ 公司采购必备的财务知识与技能培训讲师有哪些？ 公司采购必备的财务知识与技能培训内训师哪位最权威？ 公司采购必备的财务知识与技能培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的公司采购必备的财务知识与技能培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者 文化产业培训目标： 了解什么是危机及危机意识； 了解危机管理的基本原则及思想； 从国内外危机处理的成败案例中吸收营养； 如何使自己成为一个危机管理能手 文化产业课程特色 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课，现场解决问题，现场策划,学员现场学会策划，制订营销战略及执行计划。 培训收益： ? 使采购人员能够全面理解企业财务管理 ? 学习三大财务报表的阅读和分析 ? 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 ? 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 ? 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 ? 了解财务如何运用于采购成本管理 ? 如何制定并改进采购预算 ? 了解企业合理节税的原则 ? 采购业绩分析，整理与汇报方法 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司采购必备的财务知识与技能培训》课程您将学习到:本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。 本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效. 【文化产业——课程安排】 一、 如何快速阅读和分析财务报表 1. 财务的基本概念 会计的基本六要素 权责发生制和收付实现制 会计恒等式 2、理解财务报表 财务报表体系 财务报表的构成 财务报表之间的关系 3、资产负债表 资产负债表的结构和主要内容 解读资产负债表 4、损益表 损益表的结构与主要内容 利润是如何形成的 解读利润表 5、现金流量表 　 现金流量表的结构与主要内容 解读现金流量表 企业利润和现金流的关系 6、重要财务指标分析与计算 偿债能力分析 资产负债率 流动比率/速动比率 营运能力分析 应收账款周转率 存货周转率 应付账款周转率 盈利能力分析 资产收益率 销售利润率 7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗? 分享：企业流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大军规！ 分析：企业流程管理十大黄金法则 二、财务知识在采购成本管理中的运用 1、生产经营成本 成本的分类 成本和费用 成本的归集,计算与分配 共同费用的分摊 ABC 成本分析法 2、库存的成本管理 库存的成本 取得成本 储存成本 缺货成本 订货的决策 经济订货量模型 物料成本的计算 FIFO方法 LIFO方法 加权平均法 移动平均法 个别计价法 降低库存的财务意义 3、折旧 固定资产的分类 计算折旧的基本方法 直线法 产量法 年数总和法 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响 4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 三、财务知识在采购价格分析上的运用 1.供应商的价格是如何制定的 基于成本的定价 基于价值的定价 2.还有降价的空间吗 盈亏平衡点的分析 3.付款期和交货期变化对价格的影响 ROC资金回报率 延长付款期带来的成本降低 缩短交货期带来的成本降低 供应商现金折扣政策 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 四、改进采购的绩效表现 1． 现金的时间价值 什么是时间价值 NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的决策 3、 企业和税 企业应缴哪些税 所得税的计算 增值税的计算和抵扣 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 公司采购必备的财务知识与技能培训总结