谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:大客户战略管理培训
2016-01-20 46613
对象
中高层管理者
目的
  1。融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。
内容
大客户战略管理培训 讲师:谭小芳 大客户销售管理课程有哪些? 大客户销售管理培训讲师有哪些? 大客户销售管理内训师哪位最权威? 大客户销售管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的大客户销售离职管理培训师是哪位? 欢迎进入著名员工大客户销售培训专家谭小芳老师的经典课程《大客户战略管理培训》! 助理:13938256450 官网:www.tanxiaofang.com 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理者 培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大客户战略管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到: 1。融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 2。精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。 3。将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统,将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。 4。战略与技巧兼顾,效果经过“财富1000强”企业广泛验证。 5。结合讲师多年销售实战及销售培训经验,实战价值尤高 谭小芳老师的《大客户战略管理培训》部分程主要内容概括: 一、大客户导向的战略与管理 1。战略性业务开发的定义 2。如何实现大客户开发计划?(讨论) 3。各部门各岗位的角色分析与衔接 二、面向大客户的目标与计划管理 面向大客户的目标与计划管理 关键评估元素控制 大客户采购的关键环节控制(小组练习) 如何利用销售漏斗实现大客户销售管理 面向大客户目标管理计划 主要业务指标和定义 三、接触战略 1。接触战略目标 2。分析关键人物与决策者 3。关键人物影响图 4。怎样获得关键人物的支持 5。接触战略 6。怎样向最高决策者销售 四、资源分配战略 1。分配给客户资源的详细清单 2。评估资源价值 3。学习“相对价值”计算法 4。学习和运用资源分配次战略 五、 战略开发总计划(关键活动、 资源、关键人物、时间表) 大客户战略管理培训总结
全部评论 (0)
讲师网北京站 bj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中