大客户战略管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名员工大客户销售培训专家谭小芳老师的经典课程《大客户战略管理培训》!
助理:13938256450
官网:www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理者
培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大客户战略管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:
1。融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。
2。精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。
3。将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统,将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。
4。战略与技巧兼顾,效果经过“财富1000强”企业广泛验证。
5。结合讲师多年销售实战及销售培训经验,实战价值尤高
谭小芳老师的《大客户战略管理培训》部分程主要内容概括:
一、大客户导向的战略与管理
1。战略性业务开发的定义
2。如何实现大客户开发计划?(讨论)
3。各部门各岗位的角色分析与衔接
二、面向大客户的目标与计划管理
面向大客户的目标与计划管理
关键评估元素控制
大客户采购的关键环节控制(小组练习)
如何利用销售漏斗实现大客户销售管理
面向大客户目标管理计划
主要业务指标和定义
三、接触战略
1。接触战略目标
2。分析关键人物与决策者
3。关键人物影响图
4。怎样获得关键人物的支持
5。接触战略
6。怎样向最高决策者销售
四、资源分配战略
1。分配给客户资源的详细清单
2。评估资源价值
3。学习“相对价值”计算法
4。学习和运用资源分配次战略
五、 战略开发总计划(关键活动、 资源、关键人物、时间表)
大客户战略管理培训总结