卓越领导力培训


卓越领导力课程有哪些？


卓越领导力培训讲师有哪些？


卓越领导力培训专家哪位最权威？


卓越领导力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的卓越领导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名卓越领导力专家谭小芳老师课程《卓越领导力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述卓越领导力的操作精髓
案例指导：分析卓越领导力培训的经典个案
案例训练：掌握卓越领导力的技能提升方法
行动建议：卓越领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导力潜力的行动方案


培训背景：


许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越领导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《卓越领导力培训》课程内容如下：


第一讲 揭开领导力的神秘面纱
神秘尤在
再多一本关于“领导力”的书的理由
定义与描述领导力的复杂性
一本基于实证研究的书
化繁为简


分析：卓越领导力培训案例！
解析：卓越领导力培训案例!
案例：卓越领导力课程案例分析！


第二讲 一个概念性框架——领导力帐篷
本书中重要观点概述
卓越领导者创造非凡
优秀领导者与差劲领导者
卓越领导者与优秀领导者
领导力影响企业的经营绩效
做到优秀是不是就足够了
为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战
衡量卓越的恰当标准
好与坏的二分法


讨论：卓越领导力经典案例讨论!
分组：卓越领导力培训案例学习指南
分析：卓越领导力学习中的八大陷阱！


第三讲 简化领导力
“床垫式领导”和“帐篷式领导”
造就一位领导者
测量你的变革领导效能
进行战术性变革
有效领导会推动变革
领导力与变革
模型中五项要素间的相互关联


互动：卓越领导力培训案例评估
分享：某集团卓越领导力培训案例
分享：哈佛经典卓越领导力案例分析示范


第四讲 何为“领导素质”
素质运动为什么无效
16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象
个人素质评估


分享：企业卓越领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓越领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓越领导力？


第五讲 领导者必须契合于组织
两种可能的领导力情景
成功与失败的关键所在
领导力的悖论
发现你的天赋
COP模型
具有一流素质的组织形态


分享：卓越领导力培训四部曲！
分享：卓越领导力培训五步骤！
分享：企业卓越领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的卓越领导力难题！


第六讲 卓越领导者拥有多项优势
改善的方法
效能哲学
自己就是教练
对个人领导力发展计划的重新思考
优势的强效组合
光晕效应
专注于优势可以改变领导对下属的看法


分享：企业卓越领导力七方案；
分享：公司卓越领导力八大军规！
分析：企业卓越领导力十大黄金法则


第七讲 必须修正致命弱点
从何处入手
致命弱点的概述
领导力发展的新观点
非线性的发展途径
什么是伴随素质


分析：领导者卓越领导力做什么？
分析：卓越领导力培训哪些步骤很重要？
分析：卓越领导力培训哪个环节很重要？


第八讲 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队
为什么要谈论海军陆战队
两类领导团队
海军陆战队领导力发展方法的启示
比较海军与企业界的领导任务
领导力发展的流程及工具
谁该为领导力发展负责
领导力发展既塑造也反映了组织文化


分析：企业如何贯彻卓越领导力全过程？
分析：卓越领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团卓越领导力咨询方案案例研究


第九讲 如何成为卓越领导者
长久以来的问题
个人如何通过自我努力成为卓越领导者
培养领导团队
两个团队的神话
组织在发展领导者中扮演的角色
采用领导力模型
确定哪些人应该发展领导力
界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果如何与组织战略联系在一起


讨论：企业卓越领导力的八面金刚
案例：一次失败的卓越领导力培训案例
分组：如何打通企业卓越领导力的任督二脉？


第十讲 对领导者设定高期望、高要求
让高管参与到领导力发展活动中
领导力发展应致力于优势的提升
使用有效的方法来改变行为
强调行动学习项目或致力于真正重要的项目
建立反馈文化
化繁为简
让领导者成为你的老师
发展是一个长期过程，而非单一事件
在领导力发展过程中培养责任感
为领导者设计发展体验


案例：麦当劳的卓越领导力UP计划
分享：卓越领导力培训师一句话说清楚卓越领导力
卓越领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 通用磨坊：衡量领导力改善效果
案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者”
坚持到底的重要性
对领导力发展过程进行分段
每个阶段的资金分配
领导力发展目标
阶段三的威力
后续跟进活动的作用
互联网的影响
阶段三 潜能


分享：卓越领导力培训的新金科玉律！
卓越领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
卓越领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 有一项调研显示，在使当今商业世界领导者们辗转难眠的几大问题中，领导梯队已经赫然列入前三。这一点，全世界没有哪个国家比中国更有理由重视。对于这个商业正处于快速发展阶段的国家而言，人才短缺的问题已经逐渐暴露，并演变为制约因素之一。
从国外选聘并引进高级经理人才不但困难，而且十分昂贵。到目前为止，发现并培养组织内的领导人才，仍然是最具吸引力的解决方案。


分享：卓越领导力培训的三种武器
卓越领导力实战密码:策略?技巧?案例
卓越领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 大多数领导者对他们的优势和劣势并没有清醒的认识。一些领导者认为这种认知应该源自上级，但在大多数文化中，上司给予下属反馈的情况十分罕见。另一些领导者认为同事或下属可以提供这方面的参考，但是我们也都知道，除非领导者本人表达了具体的要求，这种沟通同样极少发生。


卓越领导力培训的葵花宝典
卓越领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的卓越领导力案例集


第十四讲 运用非线性的方法来成为一个更好的领导者。举例来说，如果你在技术能力上得到糟糕的反馈，通过一味修补技术能力来提高绩效表现算不上最好的方法。来自作者的观点是，有的素质或行为素质会相互伴随出现，因此，要想改善他人对你的技术能力的看法，最好的方法是改善你的人际能力。


分享：卓越领导力的24字方针
分享：企业卓越领导力的“三驾马车”
卓越领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第十五讲 建立你的优势。找出你所擅长的部分，并将其放大。要想增加被视为卓越领导者的机会，你必须具备一些显著优势（2～4项），同时你的其他行为素质也必须维持在平均水准。因此，领导者应建立优势，找出你所擅长的部分，接着找出你必须要在哪些优势组合方面有更好的表现，如此才有可能被认为是更高效的领导者。
修补致命弱点。作者提供的数据表明，“致命弱点”有以下几种：无法从错误中学习，无法掌握新技巧，人际关系愚钝，拒绝接受新观点，无法为结果承担责任，没有主动创新等。自我评估一下，同时了解其他人在这些方面对你的评价如何。如果有哪一种出现，迅速修补并彻底纠正。


卓越领导力：勇敢者的游戏！
卓越领导力培训经典案例榜单TOP10
分享：卓越领导力的3c标准与4d理论


第十六讲 随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域。如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。


卓越领导力培训总结


著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.lingdaolipeixun.net）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692）