7月31日讯：应著名台企冠捷科技集团之邀，史宪文教授为其旗下的全球７０多位总裁分享了ＷＢＳＡ战略课程。史教授以背景转换法原理并饱含幽默与哲理做了开场白：冠捷当家人宣建生被誉为显示器之父，我可能大他几岁，我可以做显示器之伯父了。显示器之父（指宣建生）比企划技术之父活得有价值，因为显示器之母很多（指电视机企业），而显示器之父就一个。企划技术之父却找不到企划技术之母（指企划技术运用企业）……从开场白开始，大家第一次笑着听战略。史教授集中讲了三个观点：要想贴牌做大，就得学曹操，战略方向是挟绿价比而令节能减排；要想搞品牌经营，就要学刘备，战略方向是和受灾群众一起哭；而要想搞无牌经营，不妨学孙权，战略方向是跟着农民工上山下乡……。史教授认为，得国际市场必先得中国未来市场，得中国未来市场，必先抓节能减排，抓节能减排，须率先入主绿价比。他希望“冠捷”能以最快捷的动作，争取成为IT领域的绿价值冠军。