课程大纲
A、通过了解自我,更新管理观念
↗ 自我认知 领导力的自然法则
↗ 训练洞察力 明晰洞察力的六个要点
↗ 管理能力 管理定义的理解与比较
管理风格测评(每人一份测试)
通过管理风格测评,使参训学员了解自己的管理风格,从而有针对性的调整自己的工作方式,以使我们管理者的综合管理能力得到提升。
B.通过技巧训练,突破沟通障碍
↗ 反馈与指导 反馈指导的具体方法
↗ 沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍
↗ 书面沟通
↗ 语言沟通
三分钟对谈演练(每组一次演练)
作为管理者最重要的是通过沟通,协调团队共同作战。通过三分钟与员工工作对谈的模拟,训练中层管理人员在工作中抓点的能力,并掌握与员工谈话的要点和方法。
C.通过系统修练,建立领导影响力
↗ 会议掌控 正确的观念:会议=做决议
↗ 创造力
↗ 系统性思维
工作中的核心问题研讨
分组研讨,每组派代表发言,针对工作中的核心问题,导师将进行针对性讲解并提供解决思路。
适合参加的人员
管理者和领导者
培训方式
↗ 培训前期针对性调研;
↗ 职业助教全程专业现场服务;
↗ 小班授课,每期人数控制在40人以内,对学员进行高效的一对一辅导;
↗ 采用生动的案例,全员展开讨论,进行脑力激荡,为解决问题提供最佳思路;
↗ 以丰富的理论为引导,实操演练贯穿始终;
↗ 回放现场录相,进行精彩点评,升华培训内容,激发学习欲望;
↗ 现场为学员工作中困惑提供合理建议及解决思路;
↗ 玛思威提供专业培训评估表,供学员现场评估整个培训;
↗ 提供完善的结案报告,进行培训总结。
课程联络
课程时间: 三天 联系人: 崔小姐 13322998447
联系方式: 0755-83953013 传真:0755-83953766
Email:lian15@263.net https://www.maxwellsz.com