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朱俐安:成功管理者的十个技巧
2016-01-20 38563
对象
管理者和领导者
目的
通过自我认知实现管理能力的突破
内容
课程大纲 A、通过了解自我,更新管理观念 ↗ 自我认知 领导力的自然法则 ↗ 训练洞察力 明晰洞察力的六个要点 ↗ 管理能力 管理定义的理解与比较 管理风格测评(每人一份测试) 通过管理风格测评,使参训学员了解自己的管理风格,从而有针对性的调整自己的工作方式,以使我们管理者的综合管理能力得到提升。 B.通过技巧训练,突破沟通障碍 ↗ 反馈与指导 反馈指导的具体方法 ↗ 沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍 ↗ 书面沟通 ↗ 语言沟通 三分钟对谈演练(每组一次演练) 作为管理者最重要的是通过沟通,协调团队共同作战。通过三分钟与员工工作对谈的模拟,训练中层管理人员在工作中抓点的能力,并掌握与员工谈话的要点和方法。 C.通过系统修练,建立领导影响力 ↗ 会议掌控 正确的观念:会议=做决议 ↗ 创造力 ↗ 系统性思维 工作中的核心问题研讨 分组研讨,每组派代表发言,针对工作中的核心问题,导师将进行针对性讲解并提供解决思路。 适合参加的人员 管理者和领导者 培训方式 ↗ 培训前期针对性调研; ↗ 职业助教全程专业现场服务; ↗ 小班授课,每期人数控制在40人以内,对学员进行高效的一对一辅导; ↗ 采用生动的案例,全员展开讨论,进行脑力激荡,为解决问题提供最佳思路; ↗ 以丰富的理论为引导,实操演练贯穿始终; ↗ 回放现场录相,进行精彩点评,升华培训内容,激发学习欲望; ↗ 现场为学员工作中困惑提供合理建议及解决思路; ↗ 玛思威提供专业培训评估表,供学员现场评估整个培训; ↗ 提供完善的结案报告,进行培训总结。  课程联络 课程时间: 三天 联系人: 崔小姐 13322998447 联系方式: 0755-83953013 传真:0755-83953766 Email:lian15@263.net https://www.maxwellsz.com
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