7月31日 周凌峰受邀给国药器械300多名董事监事进行专项培训。

董事监事专项培训

单元一、董事、监事的法律义务、职权

1.    为什么需要一个董事会？

2.    董事是对谁负责任？

3.    董事会类型及“问题”董事的类型

4.    董事的权力的行使与对滥用权力的控制

5.    恪守管家职责：董事的忠诚义务

6.    善意之后还要行为到位：董事的勤勉义务

7.    董事责任标准如何把握？

8.    董事责任风险的如何应对？

9.    董事渎职的后果：公司行动和股东诉讼

10.  外派董事、监事素养要求

案例分享及剖析

11.  案例分享：为什么这样违法了忠实义务？

12.  案例剖析：董事行使职权时存在问题的案例

单元二、卓越董事会的四项重要角色与三大模块

1.    政策制定和预见

2.    战略思考

o     董事会如何扮演大脑的作用？

o     董事会应如何发挥战略质询功能？

案例分享：战略研讨会怎么召开？

3.    管理层监督

o     为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？

o     风险控制

o     三重一大

案例分享：公司经营分析怎么做？

4.    责任承担

o     责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务

o     董事会的十项责任

5.    董事会的三大构建模块

o     团队活力

o     信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）

o     对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）

单元三、董事会的委员会

1.    董事会的下设委员会与董事构成

2.    薪酬委员会与董事经理薪酬制定

3.    审计委员会与公司内部控制系统建设

4.    董事会的其他委员会

案例分享：某公司董事会委员会

单元四、董事会的规范运作

1.    董事长与高管职务的设置

2.    董事会与公司内外部相关者的互动关系

3.    董事会的会议类型、次数与议题

4.    董事在审议议案的时候，从哪些角度考虑问题？

5.    董事会的组织与会议记录

6.    非执行董事例会

7.    如何提高董事会的会议质量？

单元五、高管团队履职、监督与激励

1.    如何保证高管为公司尽职尽则地工作,以保证公司法人利益和股东利益的实现？

2.    高管团队的责任和权利来自哪里？

3.    高管在公司治理中扮演的角色是什么？

4.    高管团队如何有效履行职责和行使权利？

5.    如何建立风险管控体系？

6.    董事会如何有效考核评价和激励高管团队？

案例分享及剖析

7.    案例分享：某公司风险管控地图

8.    案例分享：某公司采购风险利弊分析

9.    案例分享：某公司投资风险控制

10.  案例分享：股权激励案例（2个咨询案例）

单元六、董事监事的评价与开发

1.    董事评估所需要做的十件事情？

2.    董事监事的自我评估

3.    董事会监事会的考核/评价流程

4.    两个案例分享：董事监事绩效评估

5.    培训和开发董事监事的方法

6.    实战案例分享：董事应该具有的价值观和个人素质

7.    现场练习：董监事领导风格测试