为什么选择这个培训

非生采购在企业采购总金额中占比25%，但投诉、抱怨，各种麻烦事不断，占比高达75%，到底是哪里出了问题：

非生产采购该从哪着手？流程该怎样改进？非生采购供应商该怎么选择？有什么标准？由谁说了算？无论在哪里买？以什么价格买？总是受到相关部门的质疑，怎么办？非生品类那么多？该从哪个品类开始下手？只要经过招标确定的中标方和价格，就是最有效、合规的吗？服务采购的痛点在哪？该如何解决？设备与固定资产哪一类应该采用租赁？哪一类自购？哪一类作业要外包？怎么分析？如何突破“不懂IT这一行，怎么买信息系统”等跨行专业问题的解决。如何联手跨部门协作？打破孤军作战的局面。非生类费用支出居高不下，我们该如何有效管理？

以上每一个问题都会对企业的利润造成影响。特别是近年来，企业越来越重视对非生产采购的有效管理与成本管控，专业化与体系化管理已经是企业对非生管理的基础要求。作为企业及非生采购人，我们需要掌握什么技能，怎样做才能给企业创造更大的商业价值？

这堂课将带大家到标杆企业——工业品独角兽 震坤行，借鉴学习，一起掀开非生产采购朦胧的面纱，剖析非生采购管理体系的各种误区，探讨非生产采购不同品类的管理模式和方法。

课程时间与地点

2021年4月23日    上海

培训形式

工作坊形式，讲师讲解、群策群力、模版应用、方案转化指导、经典实例分析、讲师点评、现场答疑等