企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。 通过本次沙盘实战，使学员了解企业战略管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。 【课程目标】 经过二天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—6轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。 【课程对象】 企业中高层管理人员 【课程大纲】 一、发展战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁； 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略； 3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法； 4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略； 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。 二、产品战略 1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑； 2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。 三、竞争战略 1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略； 2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分； 3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御； 4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略； 5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。 四、战略执行与经营决策 1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策； 2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设； 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区； 4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则； 5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策； 6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。 五、战略性财务筹划 1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现； 2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制； 3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配； 4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。 六、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义； 5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识； 6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。 【课程时间安排】 培训时间为两天。具体时间按排为： 第一节：企业战略管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节：企业战略管理模拟沙盘实践规则说明 第三节：企业战略管理模拟讲解 第四节：各组成员第一年模拟经营 各团队CEO总结 第五节：各组成员第二年模拟经营 各团队CEO总结 第六节：各组成员第三年模拟经营 第七节：各组成员第四年模拟经营 各团队CEO总结 第八节：各组成员第五年模拟经营 各团队CEO总结 第九节：各组成员第六年模拟经营 第十节：各组CEO模拟经营总结讨论 【课程步骤】 1、企业经营决策管理团队的建立 2、企业经营决策基本数据准备 3、企业经营决策实践活动开展 4、企业经营决策效果评价 5、企业经营决策自我行为评价 【课程要求】 1、按时参加课程学习； 2、遵守课程的各项规章制度； 3、具有诚实的企业模拟经营行为； 4、组建合理的企业模拟决策实战团队。