【课程介绍】 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。课程以游戏的形式、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供了一个轻松的学习环境，增加了课程学习的趣味性和主动性，摆脱了传统财务管理课程难懂的局限性，使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。 【培训目标】 1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义； 2.掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现不现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响； 3.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力； 4.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法，提升计划的系统性和周密性，体会财务安全的重要性； 5.学会“财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系，参与财务政策的制定。 6.消除其它部门与财务部门的沟通障碍，提升各部门的财务水平自我诊断能力。 【培训对象】企业中高层管理人员 【培训时间】2天/12个小时 【培训大纲】 第一章 企业财务管理沙盘实战准备 一、 企业财务管理沙盘简介 二、 企业财务管理沙盘盘面介绍 三、 企业财务管理沙盘游戏规则详介 四、 财务管理沙盘模拟经营团队组建 五、 财务管理沙盘模拟经营演示 第二章 企业财务管理沙盘模拟经营实战 一、模拟经营第一年 △知识点讲解： 1. 企业经营的本质 2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理 3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念 4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容 5. 企业利润影响因素分析 ● 头脑风暴 1. 如何增加企业的利润？ 2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？ 二、模拟经营第二年 △知识点讲解： 1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）； 2.市场战略和产品、市场的定位； 3.市场投入的效益分析。 ● 头脑风暴 1.如何才能拿到大的市场份额？ 2.你企业的定单为什么少？ 3.你公司的广告效果如何？为什么？ 4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？ 三、模拟经营第三年 △知识点讲解： 1.企业融资渠道及成本分析； 2.企业投资策略分析； 3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能最佳？ 4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）； 5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。 ● 头脑风暴 1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？ 2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？ 3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？ 四、模拟经营第四年 △知识点讲解： 1.应收账款及存货管理； 2.全程成本控制分析； 3. 盈亏平衡点分析； 4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道 5. 企业完善的财务管理体系。 ● 头脑风暴 1你的资金链条牢固吗？ 2市场地位与财务风险的关系？ 3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？ 4.我们为股东想了多少？ 五、模拟经营第五年 △知识点讲解： 1.全面预算体系 2.全面预算与融资决策； 3.全面预算的重点与难点。 ● 头脑风暴 1.企业经营的风险在那里？ 2.企业的增值链在那里？ 六、模拟经营第六年 △知识点讲解： 1.企业经营的流程； 2.企业经营的信息化； 3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）； 4.企业经营的团队合作与沟通。 ● 头脑风暴 1.你企业KPI制定的合理吗？ 2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？ 第三章 财务管理沙盘模拟实战经营结果评价 一、平衡记分卡评价结果分析 二、成功企业财务管理经验分享； 三、失败企业财务管理教训分享。