企业里面有两个最主要的职能：一个是经营，一个是管理。管理原则最主要的就是有四个方面叫立足实际、人本为先、简约管理、现金为王。

 首要的是要立足于实际，所谓立足实际，不管什么样的企业，所有的管理方法都和这个企业当前当时当地的情况相联系，这个是不能脱离我们当时当地当前的情况搞一些花里胡哨的管理，现在社会有很多炒概念的管理方法，其实对我们企业来讲是不管用的。

 第二个问题人本为先。大企业也需要人本为先，但是大企业有它的优势，它的工资、福利等等都相对比较高，而且比较稳定，有强大的实力给大家作为后盾。中小企业由于条件相对较差，我们没有那么强的实力去给那些薪酬、福利，给他一个很好的愿景，我们现在怎么样？就要人本为先，相比较大企业而言，我们更应该以人为本，人本为先。关心人，理解人，使用人，赞赏人等等，就会使我们的员工能够有一个归属感，有一个凝聚力，在这种情况下对我们来说都是非常重要的。

 第三个叫简约管理。中小企业本来就是一个不大的企业，本来就是一个创立不久的企业，为什么要搞那么复杂呢？所以很多的小企业也学的像大企业，甚至向五百强学习，拿现成的规章制度来武装自己，其实是没有必要的。  

 第四个叫现金为王。什么叫现金为王呢？手里面一定要握有一部分现金，我们过去有一句老话“有多少钱干多少钱的事”，但事实上这句话不完全对，我们应该说“有多少钱你还不能办多少钱的事，要留下一部分现金在手里面”，另外有很多的企业不是由于这个企业的产品不行，也不是没有销路，但就是毁在现金上。这个企业产品还行，市场还行，就是在某一个时刻，某一批钱没有进来，戛然而止了，企业本来发展的好好的，结果因为现金断流，使这个企业走向倒闭。在这个问题上，对于民营企业非常非常的关键，至于说大型的企业，甚至大型的国企就没这个问题，因为所有的银行都是嫌贫爱富的，你越有钱越贷给你钱，你越没钱越不贷给你。像海尔这样的企业，你想倒都是非常困难的，我不想干了，我要倒掉，那就能行了吗？银行一定会找你，保证你坚决不倒，你说要多少钱吧，现在不就两千万吗？我给你三千万。中小企业倒了就倒了，谁有人管你呢。所以说中小企业更要注意现金为王，手里一定要握有一部分现金，这是中小企业的管理原则。