关于公司执行力检查工作的核心:
1、晨会:落实晨会制度,抓标杆分享
每周一公司级晨会至关重要,一星期结束了,必须有业绩导向,必须有标杆分享。
2、总经办:落实导师制
总经办会议是总经理的场,总经理就是导师,必须针对各业务部门干部进行点评
3、中层干部:落实工作日志
抓中层干部,一是抓干部培训,二是抓工作日志的跟踪管理,三是即时沟通。