导语/摘要：当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。 随着中国市场经济的进一步发展，中国大多数民营企业已经从生意的个体迈向了组织化的企业，起步早的企业已经摆脱了艰难的生存状态，进入了成长期；起步晚的企业仍然还停留在生存的创业期。生存和发展问题悬在了每个企业的头顶。中国企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。 解决了“企业家和高层领导者经营素质问题”，其次是“专业化管理体系”，缺少专业化管理平台，发展战略也就缺少实施运作的基础，最后是“产业化发展战略”，企业战略问题是中国企业发展中最大的也是最普遍的问题，可要解决这个问题，不能只关注企业战略本身。企业的发展战略必须首先深入分析产业环境，解决好基本的产业定位和发展规划问题，找到战略的基本切入点，从而推动产业的不断发展升级，才能在生存和发展的竞争中找到自身的位置。企业转型是民企健康成长的根本保证！ 当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足因素，来治理企业家素养、产权制度、组织管理、人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力的问题。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程。 民营企业转型必然面临极大的障碍，民企治理专家曾水良先生认为，“企业转型升级是找死，企业不转型升级是等死”。通常民企转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。而企业主的素养是民企转型的关键！推动民企转型，企业家必须通过学习提高驾驭企业、驾驭变革的素质和能力。在顺境的时代会诞生伟大的企业，但是顺境的时代也有企业。在逆势的时代也有伟大的企业，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生了伟大的企业，所以对于企业家来讲，我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。 当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。中国民企要认真评估外部环境变化，及时调整发展战略。民企治理专家曾水良先生认为目前，首先中国民企战略转型要关注五个方面：一、从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型；二、从“多元化经营”向“归核化经营”转型 ；三、从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型、；四、从“低成本战略”向“差异化战略”转型 。五、从“弱、小、散” 向“ 提高产业集中度战略”转型 。再者中国民企管理模式转型实施过程中的应创新性有机地展开“企业管理规范化，管理团队职业化，操作员工专业化及管理体系精细化” 确保民企持续发展实现企业发展目标的。