组织行为学在管理中的应用

（针对中高层）

培训对象：企业中高层管理干部

培训时间：2天

培训方法：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练

培训方案：

一、  组织行为学及其对管理者的意义

1、管理者的角色与技能

2、组织行为学研究什么

二、       个体行为对组织绩效的影响

1、个体行为基础

2、个体决策模型

3、价值观、态度与工作满意度

4、工作满意度对员工绩效的影响

5、员工不满的行为方式

三、       激励理论及其应用

1.       人为什么需要激励

2.       激励与激励模式

3.       对人性的假设与理论

4.       霍桑实验及其结论

5.       几种激励模式

6.       豪斯-迪尔的综合激励公式

7.       几种激励理论及其应用

8.       移动互联网时代的员工新特点

9.       激励理论的应用

10.   不花钱的激励方式

11.   如何留住关键员工

四、       群体行为规律及在管理中的应用

1.       群体的分类

2.       群体发展阶段

3.       群体互动分析

4.       群体行为模型

五、       工作团队

1、什么是团队

2、团队的类型

3、团队的构成要素

4、团队的角色和分类

5、团队绩效影响因素

6、高效团队的特征

7、如何打造高效团队

六、       领导理论及领导力提升

1、管理方格理论

2、情境领导理论

3、领导权变理论及其应用

4、领导与管理的区别

5、领导者的权力及其应用

6、提高非权力影响力

7、领导方法应用

8、领导权威树立

七、       群体冲突及其解决

1、人际关系与冲突

2、冲突与绩效的关系

3、冲突的管理与解决

4、冲突管理技术

5、群际关系的管理方法

6、非正式组织及其管理中的应用

八、       组织生命周期与组织变革

1.        什么是组织？

2.        组织结构的模式

3.        组织的生命周期

4.        组织面临的基本挑战

5.        组织在适应新经营模式中的失效原因

6.        组织结构运用无效的特征

7.        组织运作失效的八种病症

8.        组织设计的原则

9.        怎样使组织运作有效

九、       组织文化建设

1.        组织文化的特性

2.        组织文化的作用

3.        学习型组织的特点

4.        建立学习型组织的特征与价值

5.        企业文化层次

6.        企业文化的价值

7.        对企业文化认识的误区

8.        企业文化建设的指导原则

9.        企业文化的体系构成

10.     企业文化建设的“四驱动”模型

11.     企业文化建设要点

12.     企业文化建设的关键