2014.1.5日晚间，中国中铁发布公告称，本公司执行董事、总裁白中仁先生于2014年1月4日因意外逝世。据媒体采访其家人的报道称，白中仁同志近来患有抑郁症。

“挺可惜的，他4号上午还到单位工作，想不到回家后就发生了这样的事情。他近年患上抑郁症，部分原因可能是公司债务负担重，个人压力大，整宿整宿的睡不着觉。”在听闻中国中铁总裁白中仁去世的消息后，中国工程院院士、中铁隧道集团有限公司副总工程师王某透露。

近年来，中国企业家因心理负荷过重，负面情绪较重，跳楼事件层出不穷，类似事件的频发确实引起了社会的警醒。有统计数据表明，2001年至2011年间殒身的中国企业家作了一个初步的调查，遴选出数百名具有代表性的企业家，根据其殒身的主要原因进行分类统计，结果发现，出现法律意识问题的占48%，出现身体状况问题的占21%，出现压力承受问题的占18%，出现人际关系问题的占8%，而车祸等其他因素比例较少，只有5%。统计也发现，他们的平均年龄才47岁，着实让人惋惜。

“企业家跳楼”带给我们什么启示？如何摆脱生存危机？远离“心理黑洞”？冷静下来从心理学角度还原这场喧哗所有的亲历者们的最本真面目，呼吁社会重视心理健康，加强企业对关键人才心理危机干预的力度和广度，让这些本可避免的悲剧不再发生。

一、原因探索——是谁杀死了总舵主？

1.工作压力源：

“有些局的负债率都超过90%了，工资都发不出来了。前几天中国中铁旗下的中铁一局、中铁四局还组织人到中国铁路总公司要账，事情闹得挺大。”

“高出不胜寒”，作为中国中铁集团执行董事、总裁白中仁担负的不仅仅是光耀的职位，更是责任重大，企业负载过大，作为一把手自然难逃其咎。

2.心理压力因素：

作为一个企业家，生命承担的责任和义务远远超乎普通人，对中国企业家而言，外部各方面的压力更是不可否认的，对其生存发展的心理承受能力提出了更高的要求。他们就像舞台上的“闪亮明星”，人们很少会关注到他们肩上无数的责任与需要承担的心理风险，企业家对自身的角色认同长期存在着“自我”与“镜我”的错位与矛盾，随着时间发展，就像一颗潜在的“心理定时炸弹”，微小的刺激事件就可以引发灾难性的后果。

抑郁症已经成为困扰当代人，尤其是精英人士的“第一大杀手”，看似小病，后患无穷，抑郁症又称抑郁障碍，以显著而持久的心境低落为主要临床特征，是心境障碍的主要类型。临床可见心境低落与其处境不相称，情绪的消沉可以从闷闷不乐到悲痛欲绝，自卑抑郁，甚至悲观厌世，可有自杀企图或行为。

3.内部人格因素分析：

  约瑟夫·熊彼得曾这样给企业家下定义：他们是一群“创造性破坏者”（creative destructor），是非常复杂的人：动机、欲望和愿望经常不一致，自己深感困惑；经常顶着巨大的压力；经常用看似不理性、冲动的行动让人感到不安。深入研究一下他们的人格，我们会发现，企业家有6大人格主题：

1）控制欲强

2）多疑猜忌

3）渴望喝彩(表演型人格倾向)

4）“分裂”倾向

5）寻找替罪羊,利用各种手段达成目标

6）追求完美（强迫型人格倾向）

据《中国企业家健康指数白皮书》的调查表明，在影响企业家健康方面，其实内部压力远远大于外部压力。比如：好胜心理、做大心理、赌徒心理等等。这种不平衡、爆发性的人格特征一方面是他们事业成功的基石，另一方面也很容易激发他们的丧失感，如果这种丧失后的心理危机和沮丧不能很快地得到弥补和释放——获得及时有效的危机干预，极其容易产生一系列的心理障碍，一旦爆发，后果不可小视。

4.身体状况分析：

从社会对成功人士的调查报告中，我们不难发现，由于更多的工作压力与责任承担，企业家身体状况反映出来的多是心脑血管方面的疾病，同时由于社会角色的复杂性，企业家需要面临比平凡人多几倍的家庭婚姻危机、工作纠结、债务问题、资产风险防范等因素，这些因素往往会引发难以被察觉的抑郁的状态，久而久之，长期的生理亚健康也是导致悲剧发生的原因之一。

二：如何避免悲剧的发生——上海益西EAP关键人才效能建设

益西K-EAP关键人才效能建设（Key Talent Efficacy Assistance Program）是为组织中的中高层管理者及关键人才（高潜能、高绩效人才）提供的系统的、长期的成长帮扶与忠诚归属建设项目。该项目从关键人才的筛查、测评、录用、心智模式与创新理念教练、抗逆力、职业生涯再造与信念重塑、离职风险防范、工作生活平衡等维度进行模型建构和矩阵分析，是雇主发现、保留关键人才的体系化管理工具 。

上海益西K-EAP能带给你什么？

1.中国企业需要EAP的原因：

Ø 中国经济的高速增长带来急遽的工作环境变化

Ø 中层管理等关键人才面临不断变化的工作要求和绩效压力；

Ø 不断的组织变革使得关键人才工作安全感变得很脆弱；

Ø 企业体制和管理的滞后造成人对环境的控制感减少。

Ø 工作生活失衡引起的精英危机-70%的经理人工作过度和亚健康

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2.K-EAP帮企业组织实现的12个目标：

3.企业关键人才建设值得注意的问题：

1、关键人才的环境适应问题？

2、关键人才的环境适应问题？

3、关键人才的工作压力问题？

5、关键人才的工资薪酬问题？

6、关键人才心理健康与企业竞争力的关系？

7、怎样减轻精英销售人员的心理压力同时确保公司业绩？

8、如何将关键岗位重要绩效人才心理健康管理融入到企业管理体系？

9、关键人才流失与企业员工心理关爱的关系？

10、如何通过改善关键人才心态绩效和行为绩效来提高企业软实力？

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商场漫步，智者生存，生命之花为谁绽放？亲人的渴望，儿女的榜样，员工的等待，政府的支持，社会的责任，在追逐财富的同时，企业精英们也需要拥有健康的身体、温馨的家庭；乐观的心态……