热烈祝贺台湾刘成熙老师为佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司成功授课《企业战略规划与策略管理》课程

授课时间2013年5月11日（1天）佛山
客户行业：电子科技
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司始建于1997年，是国内最早从事家用电器控制器研发、设计、制造的企业之一。经过十多年的快速发展，现已成为主营产品包括智能家电控制器、开关电源、高效LED照明产品，辅助产品包括设备控制器、教育电子产品、汽车电子产品、RFID产品等各类电子产品的大型综合性研发制造企业。
瑞德电子现有厂房面积40000平方米，公司注册资本6400多万元，至2010年底，公司总资产近4亿元。现有职工1500余人，拥有各类专业技术人员350多人，各级专业管理人才100多人。公司现有38条各类别产品生产线，4个性能测试实验室，配备有SMT、AI插件机、邦定机、无铅波峰焊、智能在线测试仪器、电磁兼容测试仪器、软件开发平台、寿命和异常测试平台、环保验证平台等高端设备近400台（套）以及自动化的老化房100平米。公司年产各类控制器和电源类产品约3000万套，企业综合实力在同行业中名列前茅，与美的、TCL、IBC、GE、科龙、格力、九阳、亿龙、德豪润达、奔腾和三星等国内外200多家各类重要家电企业建立了长期、稳固的合作关系，瑞德家电控制器配套的家电整机产值，约为300亿元。
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
培训对象：内部高管、各部门总监、事业部总经理、副总裁
课程目标：
1. 什么是战略规划？
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式？
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研議技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程大纲：
一、 战略规划与策略管理的应有认知
二、 战略规划导论
三、 战略规划与分析技巧
四、 战略规划方案与策略制定研議
五、 战略规划与策略议题探讨
六、 企业职能策略管理技巧
七、 评估公司战略规划的步骤与技巧
八、 战略執行與控制
课程满意度：(学员对本次课程的综合满意度为95%)
精彩见证-刘成熙本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
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市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计45天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计45天以上）
战略规划与策略管理（累计70天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

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