热烈祝贺刘成熙老师为东南汽车成功授课《问题分析与决策技巧》课程
主讲:刘成熙 老师 授课时间2009.6.12-13(2天)
客户介绍:
1995年,福建省汽车工业集团公司与台湾最大的汽车企业裕隆集团所属中华汽车公司,携手组建最大的海峡两岸合资汽车企业---东南汽车,闽台双方精诚合作,为福建省汽车工业的发展腾飞拉开了序幕。东南汽车开创性地提出“一次规划、分期实施、滚动发展”的发展战略,走出了一条具有东南特色的汽车工业发展之路。1995年9月,福建省汽车工业集团公司凌玉章董事长与台湾裕隆集团严凯泰副董事长代表闽台双方共同签定合资经营合同、公司章程、预约用地协议书并草签技术合同。强强联合--谱写国际合作新篇章2006年4月12日,三菱汽车正式入股东南汽车,宣告了东南汽车正式从闽台合作走向国际合作。东南汽车以酝酿了十年的实力,抓住机遇,迈出了东南自主品牌与三菱国际品牌双品牌合作的第一步。2007年,与美国克莱斯勒汽车集团合作生产的克莱斯勒大捷龙和道奇凯领的下线上市,扩大了东南汽车的产品线和国际合作舞台。完善的汽车配套体系,东南汽车以前瞻性的规划和破天荒的大手笔,引进35家台湾专业汽车零部件厂商,紧密环绕于主机厂东南汽车周围,形成一个具有国际先进水准和自主发展能力的专业汽车生产基地,为打造世界品质名车奠定了坚实基础,其独树一格的高效率、低成本与柔性化作业生产方式,打造了为业界惊叹的“东南模式”。同时,东南汽车更严格甄选了国内100多家具有优良品质管理的配套厂合作,不断提升产能与素质,为打造世界品质名车奠定最坚实的基础!目前,东南汽车配套厂已经发展至256家,其中青口东南汽车城内配套厂43家,省内其它配套厂23家,省外配套厂190家。 未来几年内,随着三期及四期工程的竣工启用,这座具备汽车研发中心、年产30万辆汽车规模、数十家专业配套厂组成的现代化汽车城,势将成为全国汽车工业的重要生产基地之一。领先时代的全球化造车科技,东南汽车充分发挥海峡两岸汽车合作的双重优势,融汇吸收台湾中华汽车先进管理经验,以及源自日本三菱汽车领先时代的全球造车科技,引进日本、德国的国际一流技术设备,形成冲压、焊接、涂装、总装、车检线等多位一体的现代化生产流程,同时建立起高标准、严要求的质量管理体系,在国内汽车行业中首家通过ISO9001:2000质量体系认证,为中国消费者提供与世界品质同步的东南汽车产品。自主创新,发展民族品牌, 在加强与国际汽车大厂合作的同时,东南汽车还继续发展自有品牌,实行双品牌战略。为提升自主研发能力,东南汽车于2005年7月开始兴建技术研发中心,初期投资达7,527万元,并于2006年6月开始投入使用。东南汽车技术研发中心由技术研发楼、车辆测试楼、理化试验楼组成,总建筑面积共10870.44m2。 目前研发中心已配备了整车排放实验室、环境实验室、强度实验室、造型室、计算机辅助设计工作室、油模间、三次元室及五元素分析室,具备造型设计、车身改造、底盘设计和整车测试等方面的能力。 高起点高质量的研发工作使得东南汽车技术研发中心于2006年获评福建省“省级技术中心” 称号。2007年东南汽车被评定为“福建省高新技术企业” 。2008年5月东南汽车试验中心被评定为“国家级试验室”。
课程介绍:训练进行方式:
原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核
课程目标:
l 建立学员面对问题时的正确心态与态度;
l 系统性思维方式的学习与锻炼;
l 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;
l 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;
l 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;
l 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;
l 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;
l 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
l 导入问题管理的观念与实务流程,冀使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题。
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
培训对象:高层管理人员
刘老师 问题分析与解决课程 近期 上课企业
序号 公司名称 上课时间
1 富士康科技集团 问题分析与解决课程从2005年以来累计15梯次(中央以及各事业群)
2 永旺、广东吉之岛、问题分析与解决课程2008.5.21-22
3 永旺、广东吉之岛 问题分析与解决课程 2008.6.18-19
4 帝斯曼(中国)有限公司 问题分析与解决课程 2008.9.8-9
5 顺德 汉达电脑 问题分析与解决课程 2008.9.26
6 日立环球 问题分析与解决课程 2008.11.20-21
7 上海 新科安达 问题分析与解决课程 2008.11.28-29
8 可口可乐(中国)有限公司 问题分析与解决课程2008.12.4-5
9 上海新世界百货 问题分析与解决课程 2009.25-26
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 问题分析与解决课程 2009.3.27-28
11 东芝家用电器制造(佛山) 问题分析与解决课程 2009.5.19
12 上海欣荣实业 问题分析与解决课程2009.5.27
13 东南汽车 问题分析与解决课程 2009.6.12-13
14 华南理工大学MBA(佛山班)问题分析与解决课程2009.6.14
15 东方航空 问题分析与解决课程 2009.6.16
博客空间https://niche2008.chinaceot.com视频空间https://u.youku.com/niche2008网络搜索“刘成熙”三个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。
讲师:刘成熙 (台湾) 助理:曾令华学历:政治大学法律系毕业,MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
演讲与授课专题企业策略规划与管理年度策略规划与执行市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导领导力策略经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源招聘与面试技巧绩效管理实务企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理 优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技采购谈判技巧与客户沟通的N个技巧绩效辅导与评估面谈技巧创新思维能力提升领导变革与创新管理
授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
讲师风格;透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
客户点评:两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
主要专长与经验:企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
刘老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,7年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
服务客户:富士康企业集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)中紡集團/中国电信/中国移动中海石化中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行招商证券、信安证券、天成学院汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业(集团)有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技(深圳)有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业(深圳)有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技(顺德)有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业(深圳)有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司 美的厨具 爱默生网络能源有限公司深圳振华富电子有限公司深圳雨尔科技股份有限公司 志高空调华为科技 玉溪红塔集团万达利集团有限公司建兴光电广州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司广东东菱凱琴集團永旺商业集团广东吉之岛商贸百货有限公司深圳永旺商业有限公司日东电子(深圳)有限公司鑫茂科技(深圳)有限公司深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司广东大亚湾核电运营管理有限公司德之杰电子(深圳)有限公司上海通用汽车金融有限公司广州新科安达后勤帝斯曼(中国)有限公司中航信息技术股份有限公司中国长城计算机集团有限公司斯比泰电子(深圳)有限公司野宝车料工业(深圳)有限公司力野精密工业(深圳)有限公司佛山澳美铝业有限公司东莞富华电子有限公司德赛电子集团有限公司上海医药集团深圳计量质量检测研究院新世界百货集团海南航空贵州电力贵州烟草局中集集团 南方中集南车集团北京松下
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近期咨询内容:1、企业战略规划战略规划拟定战略分析策略选择2、企业文化建设核心价值观的提炼和宣导全面导入CIS构建完备的企业文化载体3、组织设计组织结构优化设计 各部门功能描述,关键岗位职位描述岗位分析4、流程与绩效管理系统揭示年度经营方针建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI)对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。5、薪资管理系统建立职等与职称体系订定公司薪资政策调整薪资结构(Compensation Structure)6、培训系统规划年度培训方案,以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)各单位自行培训应系统化内部培训体系与讲师制度
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