1．我个人的最新情况：华夏时报2012中国十大管理培训师，中国企业教育百强领导力十佳培训师，2012年若干次全国讲师评比名列前茅；

2．课程《强势领导力》入围2012年《培训》杂志精品课程；

3．培训市场的三大问题：无法有效解决客户采购问题，无法深度开发客户价值（或者叫重复消费），无法将培训效果进行转化；

4．优秀培训师现在需要做的三件事：课程要吸引人，要能进企业解决问题，需要协同培训机构开发市场；

5．培训产品的特点：感受式、体验式。业务员说的再好，客户还是只有在现场才能判断好与不好；

6．可合作领域：针对培训产品“体验式”特点，协助举办沙龙、招生说明会开发客户；利用培训授课和管理导师服务深度开发客户价值并将培训效果进行转化；

7．培训产品的价值组合：单一培训无法持续，后续服务才能长久，培训+导师=绩效改进之道；

8．管理导师的价值：提供方法+坚定信心=推动改变；

9．管理导师导入方式：现场培训建立信任，管理导师解决问题；

10．明年1月11、12日在京举办《强势领导力》公开课，帮助客户树立解决团队领导力问题的信心，协助机构开发客户。