在中国,集团性公司大约可以分为两类,第一,大型国有控股企业集团,特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二,逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑,上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如:企业
过去我们中国是交通门类是严格划分的,比如说长江委员会,就是很多人知道长委在武汉,他专门围绕着长江航运网,水运系的规划,沿路的港口码头的规划,然后铁道部,包括交通部各司其职。所以放到这种体制,对应到各个
探究其原始的动因主要有四方面:1、转投资——母公司账上利润转投子公司,合理避税母公司帐上的利润直接要分配的话,要交高额所得税,在中国所得税是非常高的。如果转投到子公司里去,通过合理的避税手段(例如合资
一、母公司应该搞服务认为母公司不做具体的事,就是给大家做好服务就可以了,但这种说法严重忽略了母公司的制度安排,宏观调控,价值创造功能对集团的意义。二、母公司不需要懂专业认为公司做好投融资和决策即可,不
第 1 章 融会贯通——重建全局观和系统观1.1穿透性思维?什么事穿透性思维?他是一种挖掘事物内在规律,看到系统深处原因的能力。一般来说个人的穿透性思考作用是极小的,如果能形成群体的穿透性思考才能真正
第 1 章 解构和完善心能力1.1心智能力第一层1.1.1注意力1.1.2概括能力?我们下定义的精确程度是我们认识真实世界的上限,我们把这种精确程度称为粒子的细度。?我们的定义越模糊,越变动,对应于事
写给同样困惑的你从根本上讲,摆脱恶性循环的首先是要研究管理者在种种压力之下,如何保持思维、决策、执行的不变形,同时还能保持相对连贯与清晰。对这些问题没有研究透彻,枉自在技术层面努力,其效果可想而知。这
国家机会群在哪里。不一定要听白老师的课,但是一定要知道国家机会群在哪里。比如说京津冀一体化,你对这么伟大的生意都不拜服,现在还有很多劣质专家在那里喊,京津冀一体化搞不成,你看这些人,习总没抓起来毙掉算
赌趋势产生最大的,最牛的一代人,逆趋势产生土豪,顺趋势产生地主,弱趋势产生守法公民,这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励,经济越来越趋于成为勇敢者的游戏,金融,产业,投资,并购,都是如此,勇敢者的
构建型战略就是根据国家想要干什么,区域鼓励什么现象,行业出现什么新风潮,来制定自己的战略,先不考虑自己有没有能力和资源,先考虑这么做能不能利益最大化,行业地位最大化,竞争力最大化,发展空间最大化,根据