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白万纲:为什么说中国创业型企业更容易选择构建型战略
集团管控
2016-01-20
62182
构建型
战略
就是根据国家想要干什么,区域鼓励什么现象,行业出现什么新风潮,来制定自己的
战略
,先不考虑自己有没有能力和资源,先考虑这么做能不能利益最大化,行业地位最大化,竞争力最大化,发展空间最大化,根据这个
战略
反过来来建设能力和资源,能力和资源是可以建设的,可并购,可联盟,可猎头,可外包,可合作。过去我们是我家的能力才是能力,现在我们认为,可合作,可借用的能力也是能力。站在世纪之交,站在对趋势的把握,尤其是趋势呈现不确定性了以后,对企业来讲,你将往何处去,你用历史轨迹连贯法的这种分析型,昨天我在怎么走,昨天我的优势是什么,我继续发挥优势,顶多是盯住外部迅速反应,是分析型
战略
加上学习型组织,还是你根据时代变,环境变了,趋势变了,我强调我是干什么的,我的能力和资源是什么,强调我在外部要把握一个最大机遇,在把握机遇的过程当中转型升级自己,重塑自己,从而使自己利益最大化,到底是哪一种
战略
,这个你踩十字路口。在中国创业型企业家所在的企业,更容易做出构建型
战略
,魅力型企业家所在的企业,更容易做出构建型
战略
,构建型
战略
的风险是比较大的,但是如果是创始人的话,他看到未来收益比较大,他不会去顾忌风险。尽管构建型不是冒险的代名词,构建完了以后,要有精细的资源和能力的构建,来化解风险,但是毕竟他从根上来讲的话,是个高风险
战略
,不像分析型,分析型从根上就是个低风险
战略
。
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企业为什么要研究趋势
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